劉微老師的內(nèi)訓課程
《企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部風險控制》 【課程收益】1、全面分析2、快速了解3、系統(tǒng)掌握4、案例實操【課程對象】企業(yè)財務人員，主管，財務負責人【課程時間】6小時【課程大綱】成本核算與管理概述成本會計地位和作用成本會計工作組織為什么要做成本核算？成本會計要做哪些事情？成本核算基本流程及管理工作確定成本對象確定成本項目確定成本計算方法費用的歸集與分配計算完工產(chǎn)品成本成本分析管理會計中成本分類運用管理會計思想進行成本分析實際案例分析四、成本核算實務操作1、單個品種的成本核算2、成本核算流程總結(jié)...
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《咖啡館的預算與編制計劃》 【課程背景】三年來的疫情，各項數(shù)據(jù)都顯示國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，惡化的經(jīng)濟環(huán)境和稅收壓力讓企業(yè)苦不堪言。是否想開具一家咖啡館 【課程收益】1、全面分析咖啡館的行業(yè)競爭核心及市場調(diào)研信息2、快速了解本量利分析3、系統(tǒng)掌握財務預算的編制與 計劃4、案例實操如何幫助編制咖啡館的【課程時間】6小時【課程大綱】一、背景知識梳理和競爭力分析1、企業(yè)情況2、咖啡館市場調(diào)研信息3、如何對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析的思路？4、公司環(huán)境分析案例議題： 咖啡館的SWOT 分析二、成本性態(tài)和量本利分析成本性態(tài)討論：咖啡館的成本有哪些、咖啡的種類 及企業(yè)的核心競爭力是什么本量利分析CVP分析練習
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企業(yè)成本核算與管理成本核算與管理概述成本會計地位和作用成本會計工作組織為什么要做成本核算？成本會計要做哪些事情？成本核算基本流程及管理工作廣義成本與狹義成本要素費用與成本項目成本核算基本框架成本實際案例確定成本對象確定成本項目確定成本計算方法費用的歸集與分配計算完工產(chǎn)品成本成本分析單個品種的成本核算成本核算流程總結(jié)成本控制管理會計中成本分類運用管理會計思想進行成本分析實際案例分析...
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《企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部風險控制》主講： 【課程收益】1、全面分析2、快速了解3、系統(tǒng)掌握4、案例實操【課程對象】企業(yè)財務人員，主管，財務負責人【課程時間】6小時【課程大綱】第一部分：內(nèi)部控制基本理論一、企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展內(nèi)控缺失險象環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與概念演變二、什么是內(nèi)部控制？三、內(nèi)部控制活動主要有哪幾種？它們的關系？四、什么是不相容職務？它通常包括哪些職務？授權審批控制的要求是什么？有哪些基本原則和形式內(nèi)部控制常見誤區(qū)第二部分：貨幣資金風險控制貨幣資金范圍及風險識別收款的風險及控制報銷及付款的風險應收票據(jù)管理風險銀行賬戶管理風險出納日常工作風險第三部分：采購風險識別及內(nèi)控管
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《企業(yè)所得稅最新匯繳申報表實務操作》 【課程背景】三年來的疫情，各項數(shù)據(jù)都顯示國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，惡化的經(jīng)濟環(huán)境和稅收壓力讓企業(yè)苦不堪言。而2022年企業(yè)所得稅匯算清繳工作也已拉開序幕，作為最主要的稅種之一，企業(yè)該如何有效利用現(xiàn)有政策，合理享受政策福利以減輕企業(yè)現(xiàn)有的稅務負擔企業(yè)財務人員該如何梳理財務數(shù)據(jù)，掌控相關稅務風險本次課程將和大家一起探討企業(yè)所得稅匯算清繳的實務操作技巧?！菊n程收益】1、全面分析企業(yè)所得稅匯算清繳最新稅收政策2、快速了解企業(yè)所得稅匯算清繳流程及注意事項3、系統(tǒng)掌握企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策的運用和籌劃4、案例實操所得稅申報報表填報關鍵點及風險點 【課程對象】企業(yè)財務人
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《養(yǎng)老院的全面預算與實施》主講： 【課程背景】三年來的疫情，各項數(shù)據(jù)都顯示國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，惡化的經(jīng)濟環(huán)境和稅收壓力讓企業(yè)苦不堪言。做事之前一定要做計劃及預算【課程收益】1、全面分析掌握全面預算2、快速了解全面預算的流程3、系統(tǒng)掌握全面預算的實施方法4、案例實操如何把預算實施【課程對象】企業(yè)財務人員【課程時間】6小時【課程大綱】全面預算管理的認知預算管理的現(xiàn)狀2、企業(yè)為什么需要全面預算管理3、全面預算管理體系的建立4、全面預算的認知①全面預算與戰(zhàn)略的關系②預算編制風險及其管理③預算失敗原因④預算編制程序⑤預算執(zhí)行⑥預算涉及六個關鍵步驟二、總預算編制流程之銷售預算編制案例養(yǎng)老院的銷售