部分：執(zhí)行是員工的天職：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)　　"信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗　　"聰明人為什么大多不是執(zhí)行型人才　　"案例訓(xùn)練：如何做一個(gè)執(zhí)行人才　　"自我執(zhí)行管理系統(tǒng)訓(xùn)練：日結(jié)果、日總結(jié)的YCYA管理　　第二部分：行動(dòng)能力訓(xùn)練：做一個(gè)商人重要的能力是行動(dòng)　　"行動(dòng)不一定有結(jié)果，不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果　　"機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只給行動(dòng)能力強(qiáng)的人：行動(dòng)的24字戰(zhàn)略　　"執(zhí)行前：決心、成敗第二；執(zhí)行中：速度、完美第二；執(zhí)行后：結(jié)果、理由第二　　"案例訓(xùn)練：如何迅速提高行動(dòng)能力　　第三部分：結(jié)果能力訓(xùn)練：公司與員工之間是結(jié)果交換　　"結(jié)果真相——思想不能改變?nèi)松?，結(jié)果才能改變?nèi)松　?執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——做結(jié)

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　　一，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特色　　1、銷售人員的模型分析　　2、業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的四個(gè)階段　　3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用　　4、業(yè)務(wù)管理者的五大角色　　二，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制度的制定　　1、制定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制度的4個(gè)原則　　2、非制度性規(guī)則的建立　　3、積極制度與消極制度　　三，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建　　1、執(zhí)行的動(dòng)力來(lái)原　　2、團(tuán)隊(duì)向心力的打造　　3、業(yè)務(wù)人員的癬用、留　　4、問(wèn)題銷售人員的處理　　四，營(yíng)銷策略與計(jì)劃　　1、市場(chǎng)分析　　2、資源利用　　3、過(guò)程與結(jié)果并重　　4、決策　　五，銷售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　1、銷售人員的發(fā)展　　2、建立培訓(xùn)體系的步驟　　3、銷售人員培訓(xùn)體系應(yīng)有的特色　　4、培訓(xùn)

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　　講職業(yè)文化素養(yǎng)　　第二講團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理基礎(chǔ)　　第三講 團(tuán)隊(duì)的凝聚力　　第四講 營(yíng)銷人員的三個(gè)上帝　　第五講 營(yíng)銷管理心理學(xué)　　第六講、深度溝通　　第七講 市場(chǎng)博弈　　第八講營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑...

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　　1、打造出一支士氣高昂、高凝聚力、高績(jī)效、信念堅(jiān)定、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)！　　2、建立互愛(ài)、貢獻(xiàn)和責(zé)任的團(tuán)隊(duì)文化，全面改善人際關(guān)系！　　3、重新建立組織成員對(duì)工作的敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度！　　4、明確和認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之間的關(guān)系?！　?、形成團(tuán)隊(duì)持續(xù)化學(xué)習(xí)氛圍?！　?、掌握自我提升執(zhí)行力的基本辦法?！　?、掌握如何在各種困難面前保持旺盛戰(zhàn)斗力的秘訣。...

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　　節(jié)、自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃　　1. 認(rèn)知組織和所處環(huán)境　　2. 認(rèn)知自我在組織中的角色和定位　　3. 對(duì)自我的系統(tǒng)檢測(cè)與認(rèn)知　　4. 認(rèn)知和發(fā)掘自身潛能　　5. 個(gè)人與組織發(fā)展分析　　6. 職業(yè)發(fā)展溝通、規(guī)劃　　7. 培育和發(fā)展自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)　　第二節(jié)、自我行為和態(tài)度　　1 成功人士的十大心態(tài)　　積極的心態(tài) 學(xué)習(xí)的心態(tài)　　付出的心態(tài) 敬業(yè)的心態(tài)　　寬容的心態(tài) 合作的心態(tài)　　自律的心態(tài) 快樂(lè)的心態(tài)　　老板的心態(tài) 感恩的心態(tài)　　2 態(tài)度決定行為　　態(tài)度決定行為嗎　　行為何時(shí)決定態(tài)度？　　什么行為會(huì)影響態(tài)度？　　小結(jié)：行為改變自己　　第三節(jié)、為什么需要自我激勵(lì)　　1 什么是自我激勵(lì)　　自我鞭策保持對(duì)

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　　1、團(tuán)隊(duì)建立PDCA系統(tǒng)　　2、團(tuán)隊(duì)發(fā)揮8種能力　　(1)、溝通能力　　(2)、學(xué)習(xí)能力　　(3)、創(chuàng)新能力　　(4)、應(yīng)變能力　　(5)、思維能力　　(6)、激勵(lì)能力　　(7)、領(lǐng)袖能力　　(8)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力　　3、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的自我價(jià)值觀與價(jià)值觀　　4、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈歸屬感，培養(yǎng)與人留住人材　　5、團(tuán)隊(duì)如何降低成本，創(chuàng)造更大價(jià)值　　6、團(tuán)隊(duì)高績(jī)效...

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