楊武老師的內訓課程
講教練式的起源一、什么是教練式人力資源管理二、教練式與現(xiàn)有管理的不同三、教練式管理必備的6項技能第二講心智模式一、現(xiàn)實的“我”與內心深處的“我”二、管理者組織管理與控制三、管理者“做什么”與“怎么做”第三講精準目標一、精準目標原理二、技術講解及示范三、有效對話架構及練習四、精準目標神奇六問五、精準目標的關鍵價值鏈六、目標達成與行動計劃第四講激勵藝術一、激勵引擎二、改變成員的思維三、激勵成員的意志？四、調動所有成員的斗志？五、動員成員的集體態(tài)度？六、讓成員有更佳的表現(xiàn)第五講溝通影響技術一、影響群體分類二、向上影響技術三、同級影響四、影響他人五、非正式影響力第六講員工培養(yǎng)一、你的引導很重要二、成為