銀高峰老師的內(nèi)訓課程
戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練培訓對象 企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等課程收獲 利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針；培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；學習細致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；理解戰(zhàn)略管理和財務管理，認識各種決策和投資后的結果；課程體驗轉化為實際的課程大綱一、大框架戰(zhàn)略企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長期目標與中短期策略的關系了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。二、技術創(chuàng)
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非財務經(jīng)理財務管理高級研修班培訓對象 中層干部 基層主管課程收獲 1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表 2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況 3、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 4、如何規(guī)避企業(yè)的財務風險課程大綱 、財務管理的目標和角色 2、從管理的角度解讀各項財務報表表 3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 4、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 5、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 6、改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
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區(qū)域市場營銷沙盤模擬培訓對象 公司決策層,事業(yè)部經(jīng)理,營銷總監(jiān),高級營銷經(jīng)理,區(qū)域銷售經(jīng)理,需要增進了解營銷活動的各非營銷部門主管課程大綱 演練安排：模塊一：制定營銷戰(zhàn)略市場環(huán)境的PEST分析和競爭預測。競爭的五力分析與市場細分。創(chuàng)新與產(chǎn)品推進策略。從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定。 模塊二：建立營銷組織營銷團隊的執(zhí)行力、策略力。模擬角色行為測試。營銷團隊建設和激勵方略。營銷績效的評估與控制。 模塊三：管理營銷渠道物流與渠道改進。渠道開發(fā)與渠道評估。決勝終端。渠道管理及解決沖突實戰(zhàn)策略。 模塊四：營銷操作部署營銷
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區(qū)域營銷沙盤模擬演練培訓對象 中層干部 基層主管課程收獲 業(yè)營銷實戰(zhàn)沙盤演練課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制定以課程大綱 制定營銷戰(zhàn)略 市場環(huán)境的PEST分析和競爭預測 競爭的五力分析與市場細分 創(chuàng)新與產(chǎn)品推進策略 從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定 建立營銷組織 營銷團隊的執(zhí)行力、策略力 模擬角色行為測試 營銷團隊建設和激勵方
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全面管理沙盤模擬演練培訓對象 公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、課程收獲 理解公司全面經(jīng)營管理，認識各種決策與投資的結果培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能磨合各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力學習處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關系學習全盤預算計劃管理能力學習如何提高資產(chǎn)課程大綱一、市場競爭戰(zhàn)略企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。學習把
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全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練培訓對象 適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理課程收獲 理解公司全面經(jīng)營管理，認識各種決策與投資的結果?培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力?跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能?磨合各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力?學習處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關系?學習全盤預算計劃管課程大綱市場競爭戰(zhàn)略：企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。學習把握市場開發(fā)的適當時