風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估1．風(fēng)險(xiǎn)評估理念與方法框架 （1）風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用涉及的術(shù)語與基本概念1）風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)理念2） 風(fēng)險(xiǎn)評估常用術(shù)語解析l 基本術(shù)語l 風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)l 風(fēng)險(xiǎn)表達(dá)l 打分卡l 層次分析法3）風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成4）風(fēng)險(xiǎn)管理5）風(fēng)險(xiǎn)評估方法論l風(fēng)險(xiǎn)評估的目標(biāo)、意義與內(nèi)容l基線評估l對標(biāo)評估l基于風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的評估2. 風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用場景l(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)與需求l 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功用l 風(fēng)險(xiǎn)管理體系l 典型風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用之內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別l 典型風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用之戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估l 典型風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用之重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估l 風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線l 風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣3. 風(fēng)險(xiǎn)評估流程（1）風(fēng)險(xiǎn)評估流程總覽（2）風(fēng)險(xiǎn)識別基本方法l四大風(fēng)

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基于全生命周期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

《企業(yè)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理跨越生命周期陷阱》主講：陳飛 老師【課程背景】黨的十九大將防范風(fēng)險(xiǎn)作為施政的三大目標(biāo)之一。正在進(jìn)行中的兩會(huì)政府報(bào)告更是有24次提到了“風(fēng)險(xiǎn)”，指出外部輸入性風(fēng)險(xiǎn)上升，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，與不確定性因素增大有關(guān)。經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)猶如達(dá)摩克利斯之劍懸在企業(yè)頭上。如何認(rèn)識經(jīng)濟(jì)周期從而管控經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)影響，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)，成為當(dāng)下企業(yè)急需！受經(jīng)濟(jì)周期影響以及具有自身周期特征的產(chǎn)業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)更是直接對處于具體行業(yè)中的企業(yè)影響巨大！如何認(rèn)識企業(yè)所處行業(yè)的周期階段和特征，進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與化解，也成為企業(yè)當(dāng)下急需！企業(yè)自身生命周期更是呈現(xiàn)出各不相同的特征，在外部環(huán)境影響下，如何判斷企業(yè)自身

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課綱

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》◆ 課程目的：" 了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢；" 熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷史和最新風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)" 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問題；" 明晰風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃" 熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程；" 運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具；" 理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟；" 制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方案；" 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)；" 健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系；" 完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)；" 培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化；" 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案。◆ 課程對象：企業(yè)的中、高層◆ 培訓(xùn)方式：案例分析 互動(dòng)研討

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估(深交所)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估1．風(fēng)險(xiǎn)評估理念與方法框架 （1）風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用涉及的術(shù)語與基本概念1）風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)理念2）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理3） 風(fēng)險(xiǎn)評估常用術(shù)語解析l 基本術(shù)語l 風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)l 風(fēng)險(xiǎn)表達(dá)l 打分卡l 層次分析法4）風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成5）風(fēng)險(xiǎn)評估方法論l風(fēng)險(xiǎn)評估的目標(biāo)、意義與內(nèi)容l基線評估l對標(biāo)評估l基于風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的評估2. 風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用場景l(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)與需求l 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功用l 風(fēng)險(xiǎn)管理體系l 典型風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用之內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別l 典型風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用之戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估l 典型風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用之重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估l 風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線l 風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣3. 風(fēng)險(xiǎn)評估流程（1）風(fēng)險(xiǎn)評估流程總覽（2）風(fēng)險(xiǎn)識別基本

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企業(yè)內(nèi)部控制

《企業(yè)內(nèi)部控制》◆ 課程目的：◆ 了解企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念◆ 掌握企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度 ◆ 學(xué)會(huì)具體的企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作◆ 能具體實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制◆ 了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢；◆ 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問題；◆ 熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程；◆ 理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟；◆ 培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化；◆ 課程對象：企業(yè)的中、高層◆ 培訓(xùn)方式：案例分析 互動(dòng)研討◆ 課程時(shí)間： 1天◆ 課程大綱：（下面的大綱是通用性的，具體到某家企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)需求、人員層次、存在問題等情況制作有針對性的大綱?。?企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程內(nèi)部控制概述中國內(nèi)部控制實(shí)踐的

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》◆ 課程目的：" 了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢；" 熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷史和最新風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)" 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問題；" 明晰風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃" 熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程；" 運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具；" 理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟；" 制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方案；" 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)；" 健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系；" 完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)；" 培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化；" 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案?！?課程對象：企業(yè)的中、高層◆ 培訓(xùn)方式：案例分析 互動(dòng)研討

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