高效能管理者的七大核心能力模型適合對象：董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管等中高層管理人員；授課方式：分組討論，案例分析與講解相結(jié)合。三、課程具體內(nèi)容單元一. 中高層領(lǐng)導的角色定位11新時代的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)12從專業(yè)走向管理的跳戰(zhàn)與應(yīng)變思路13領(lǐng)導者所面對的管理挑戰(zhàn)14中高層領(lǐng)導者的角色定位15領(lǐng)導者的任務(wù)與基本心態(tài)16中高層領(lǐng)導者的七個核心能力17如何成為杰出的領(lǐng)導者單元二. 變革中的領(lǐng)導力21領(lǐng)導的意義22領(lǐng)導與管理的不同23企業(yè)成長階段之領(lǐng)導者任務(wù)24情境領(lǐng)導四種風格25建立對變革之正確認知與心態(tài)26變革中的領(lǐng)導技巧單元三. 工作溝通與協(xié)調(diào)技巧31溝通的真義32常見的溝通問題33溝通風格

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領(lǐng)導力培訓課程題綱 美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時 候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認為在他們工作中， 最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。＂ 蓋洛普的測驗顯示，75雇員的離職是離開他們的主管而非公司。 世界知名的領(lǐng)導學權(quán)威約翰?科特勒也說，現(xiàn)在主管都犯了一個很嚴重的毛?。?管理過度，領(lǐng)導不足。 隨著市場競爭逐漸劇烈，單純依靠企業(yè)的資金或技術(shù)，已經(jīng)無法持續(xù)保證企業(yè)維 持領(lǐng)先的社會地位，為了

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中高層管理者綜合管理能力提升訓練課程安排:|序號 |課程模塊 |時間 |講師 ||1 |《領(lǐng)導管理才能訓練》 |8H | ||2 |《培訓與輔導部屬的能力》 |8H |王國興 ||3 |《非財務(wù)主管的財務(wù)管理》 |8H | ||4 |《績效改進技術(shù)》

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高效執(zhí)行力的四項修練 ——成為成功企業(yè)的四個實踐紀律■ 前言： 執(zhí)行力是現(xiàn)代主管十大核心能力之一（即：組織力、領(lǐng)導力、分析力、創(chuàng)造力、規(guī)劃力、執(zhí)行力、培育力、指導力、調(diào)適力及團隊力)。執(zhí)行力培育的目標是協(xié)助企業(yè)界的主管們充分應(yīng)用既有的資源，迅速提升應(yīng)變的能力，掌握前瞻性的策略方向，以有效的執(zhí)行管理任務(wù)；使企業(yè)組織的運作更具前瞻視野、競爭的實力以突破企業(yè)營運的瓶頸并提升管理的績效。我們經(jīng)常在探討︰ 為什么企業(yè)宏偉的藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白！ 為什么企業(yè)完善的管理制度在現(xiàn)實執(zhí)行中

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