麻紅澤 老師
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麻紅澤老師的內(nèi)訓課程
計劃管控與調(diào)整 4 市場瞬息萬變,應對必須加強經(jīng)營計劃能力,以及對計劃在現(xiàn)實運行過程中偏差的調(diào)整 能力! 4 但,計劃什么狀況下調(diào)?調(diào)什么?依據(jù)什么?怎么調(diào)? 4 本課程對年度計劃實施過程管控的流程、方法和工具,并對運用過程中常見困難的應對 措施。并配合大量的練習和輔導,使管理者可以短時間內(nèi)學會或掌握。課程對象: 事業(yè)部經(jīng)理、職能部門經(jīng)理、中高層管理人士課程適用: 提升管理層決策與計劃管理能力,對市場的即時應對能力課程目的: ? 學會根據(jù)市場動態(tài)變化即時變革調(diào)整計劃的能力課程特點:
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問題界定·科學決策——六步全系決策模型身處全球競爭、知識社會、網(wǎng)絡時代,客戶更成熟、更好產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)服務、更快捷、更便利·····一句話:更優(yōu)結(jié)果科學決策與高效執(zhí)行決定是否產(chǎn)生更優(yōu)結(jié)果,科學決策是前提決策質(zhì)量完全取決于思考的質(zhì)量提升決策質(zhì)量從打造思維范式開始!規(guī)范的思考模式與思考程序觀然專家在10余年咨詢經(jīng)驗基礎上,系統(tǒng)整合“思維導圖”、“六頂思考帽”、“水平思維”、“系統(tǒng)思維”、“全腦思考”等科學思維方法基礎上,結(jié)合管理者工作特性,開發(fā)“六步全系決策”模型一張圖導引、多維度分解、形象化呈現(xiàn)、通俗易學、即學即用交流內(nèi)容:案例分析:為什么穩(wěn)定房價而不是降低房價問題什么是問題問題的類型第一步:管理
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部門目標設定、計劃制定 與實施管控 4 管理的基本職能“計劃、組織、領導、控制” 4 企業(yè)是圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃、目標分解、實施計劃管控”展開運營 4 在激烈的市場競爭中,強調(diào)“計劃趕不上變化”,就不重視計劃! 4 恰恰是:變化愈快、競爭愈激烈、計劃就愈重要! 4 應對激烈競爭的市場,管理者最需要提升的是:如何用規(guī)范的方式制定計劃、又能根據(jù) 市場的變化,快速調(diào)整計劃! 4 本課程以國際知名企業(yè)的年度規(guī)劃方法為藍本,詳盡介紹了目標分解、年度計劃制定與 實施過程管控的流程