目標管理：決定成敗的管理系統(tǒng)

目標管理
（決定企業(yè)成敗的管理系統(tǒng)）

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調(diào)查顯示：90%以上的大型企業(yè)、70%的中型企業(yè)，30%的小型企業(yè)都在企業(yè)運營中
采用了目標管理體系
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調(diào)查同時顯示：應用目標管理的公司，80%左右都僅僅是作為人事績效考評體系被
應用。
? 現(xiàn)實中，太多的目標管理，成為一個討價還價、獲取資源與利益的政治舞臺，
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事實上，目標管理是及時應對市場變化的決策管理系統(tǒng)與注重結(jié)果運營管理系統(tǒng)的
融合
? 發(fā)揮目標管理在企業(yè)運營中的戰(zhàn)略價值，是本課程的核心
課程對象：企業(yè)高、中、低各層管理者
課程適用：提升企業(yè)全面運營體系、提升企業(yè)整體管理能力，競爭能力
課程目的：通過對目標管理方法與應用的學習，提升企業(yè)對市場變化的應對能力與目標
的達成能力，從而提升企業(yè)的市場競爭力。
課程特點：
← 授課方式多樣：辨析、討論、講解、案例分析
←
通過對目標管理的整個過程深入剖析、提升企業(yè)管理層對目標管理技能的掌握，
全面提升企業(yè)對市場變化應對能力，提升員工的自主能到性
← 結(jié)合特有的研究成果“潛力績效”體系建立循環(huán)實施目標管理系統(tǒng)
←
通過目標管理過程建立實施，在全公司形成方向明確、每個人都為企業(yè)整體目標
服務的運營系統(tǒng)。
課程效果：
切實協(xié)助企業(yè)目標管理系統(tǒng)在管理中的應用能力與目標管理系統(tǒng)的建立。
授課方式：
理論講解+案例模擬+互動研討+問題答疑
課程內(nèi)容：
← 第一部分：目標管理在運營中的誤區(qū)
? 案例：目標管理運營上的誤區(qū)
← 誤區(qū)1：目標是績效考核層面的事情
← 誤區(qū)2：目標管理是企業(yè)單一的管理活動
← 誤區(qū)3：目標管理是單一管理，而不是系統(tǒng)循環(huán)管理體系
? 分析：管理者們?yōu)槭裁磿懦饽繕斯芾?br /> ? 成為自覺的目標管理者
← 建立系統(tǒng)的目標管理機制
? 目標管理體系：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)
← 一個中心：以企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心
← 三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（P-D-S）
? 計劃階段：論證決策、協(xié)商分解、定責授權(quán)；
? 執(zhí)行階段：咨詢指導、反饋控制、調(diào)節(jié)平衡；
? 檢查階段：考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。
← 四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標推進和目標考核
? 選擇目標管理模式
← 分析企業(yè)特性
← 分析管理風格
← 選擇目標管理模式
? 建立目標管理組織架構(gòu)：組織保障是基礎
← 最高管理層的堅持與徹底貫徹
← 建立目標管理體系的組織保障機制
← 建立目標管理體系的獎懲的標準與兌現(xiàn)機制
← 建立目標管理的能力訓練保障
← 建立目標管理的資源的配置與協(xié)同機制
← 建立企業(yè)級的目標進度管理機制
← 實施目標管理：目標分解、執(zhí)行、追蹤、修正
? 基礎知識：目標體系圖與目標種類
← 目標體系圖
← 目標種類
? 目標的分解
← 目標分解：
← 討論：目標是逐級放大、還是逐級減少
? 目標執(zhí)行工具：管理卡
← 認識目標卡：功能、種類、格式與樣本
← 目標管理卡的使用步驟
← 目標管理卡的管理流程
← 從目標管理卡到目標管理手冊
? 目標管理進程追蹤
← 進程追蹤管理的基礎：目的、原則與要點
← 建立定期匯報機制
← 設定進程審核關鍵指標領域與相應指標
← 保持合理進程管理習慣
← 典型的進程追蹤管理要點
? 目標修正
← 討論：何種狀態(tài)要修正目標
← 修正目標的步驟
← 評價目標結(jié)果與績效獎懲
? 評估原則：第一時間享受工作成果
? 目標獎懲管理：
← 獎懲原則：
← 獎懲要點：
← 高效獎懲面談
課程時間：1天（6-7小時）

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