李麗萍 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 無錫
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李麗萍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)成本控制，分析與削減 -----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技lt;課程簡(jiǎn)介gt; 對(duì)于企業(yè)來說，成本似乎是利潤的天敵！絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之一，就是“成本太高”。。。。。。原來成本管理是正確花錢的藝術(shù)！ 為什么會(huì)有如此截然不同的結(jié)果？如何打造一個(gè)長久不敗的企業(yè)？這就是本課程的目的和精髓所在。lt;課程目標(biāo)gt;1． 建立對(duì)成本的嶄新，全面的認(rèn)識(shí)2． 了解成本管理的基本規(guī)律和方式3． 認(rèn)清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果4． 掌握成本控制和削減的九大平臺(tái)和相關(guān)技巧〈課程大綱〉第一部分 企業(yè)生存和發(fā)展的基石一，不識(shí)廬山真面目，只緣身在“此山”中。關(guān)
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力，毫無疑問，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重心之一。然而為何許多企業(yè)的內(nèi)部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表現(xiàn)為三大問題：（管理層的重視程度需要加強(qiáng)）第一大問題——內(nèi)部控制的理念不清晰或沒有在內(nèi)部達(dá)成共識(shí)第二大問題——內(nèi)控方案不夠契合企業(yè)實(shí)際第三大問題——內(nèi)控的推進(jìn)缺乏有效的思路方法?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程正是指向上述企業(yè)迫切需要解決的問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，深入挖掘、精心提煉，力求讓企業(yè)的內(nèi)控管理方向性、針對(duì)性更強(qiáng)，并做到有章可循、有法可依，穩(wěn)步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和決策質(zhì)量。課程特點(diǎn)囊括
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全局思維下的全面預(yù)算管理課程背景中國已經(jīng)全面進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到執(zhí)行層面？在危機(jī)四伏而又無力改變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)又如何通過自救來改變現(xiàn)狀？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路。通過強(qiáng)化預(yù)算管理，給企業(yè)健康成長指明路徑，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上保駕護(hù)航。本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制
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透過財(cái)報(bào)看管理 ?（2天）【課程大綱】一、為什么報(bào)表能反映管理的問題?1、 要帶著問題去看報(bào)表?2、關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累?3、 看價(jià)值，不要只看利潤，因?yàn)槔麧櫋賰r(jià)值?案例分析 二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰多誰少？?1、利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假?2、盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案?案例分析三、如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債?1、 短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)?2、 短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”?案例分析?四、如何從報(bào)表看企業(yè)長期償債能力——看長期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)?1、 有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債
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財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和能力提升訓(xùn)練大綱（2天）【訓(xùn)練對(duì)象】財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作人員【訓(xùn)練目的】 財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對(duì)封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì)接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。 心理學(xué)家研究表明：一個(gè)人長期在一個(gè)不變的環(huán)境和方式下活動(dòng)，會(huì)使得充滿活力和激情的人，變得消沉、麻木、呆滯、反映遲鈍。進(jìn)而缺乏工作熱情、沒有創(chuàng)新和不善于合作。 ?財(cái)務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會(huì)極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率。本課程是由長期在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的專家