張小強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張小強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管一、如何管理員工激發(fā)士氣1. 樹(shù)立自己的威信2. 準(zhǔn)確把握員工的期望值3. 激勵(lì)員工的二大法寶4. 精神激勵(lì)的7種有效方法二、如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)1. 產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大要素2. 解決品質(zhì)問(wèn)題的PDCA循環(huán)分析法三、如何提高生產(chǎn)效率1. 流程再造四步法2. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造3. 妥善排班的方法4. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班5. 如何進(jìn)行作業(yè)切換6. 實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路四、如何縮短交貨期1. 生產(chǎn)能力計(jì)算2. 如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3. 如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題五、如何降低現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象2. 如何落實(shí)“三檢制”3. 產(chǎn)品互檢原理及技法4.
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現(xiàn)場(chǎng)管理——問(wèn)題分析與解決技術(shù)—-8D管理一、D---準(zhǔn)備D過(guò)程1、8D概述2、D準(zhǔn)備8D的目的3、驗(yàn)證緊急反應(yīng)行動(dòng)的方式4、到達(dá)客戶前的驗(yàn)證二、建立小組（D1）與描述問(wèn)題（D2）1、為什么要成立8D小組2、組建小組的注意事項(xiàng)3、小組成員有七種扮演角色4、描述問(wèn)題的關(guān)鍵#61557; 陳述問(wèn)題與頭腦風(fēng)暴1) 發(fā)現(xiàn)并收集問(wèn)題2) 提問(wèn)的技術(shù)3) 魚刺圖分析4) 頭腦風(fēng)暴的活動(dòng)過(guò)程和實(shí)施規(guī)則5) 二八法則6) ABC 分析法7) 5W2H三、開(kāi)發(fā)臨時(shí)控制行動(dòng)（D3）1、臨時(shí)行動(dòng)的作用2、臨時(shí)行動(dòng)的目的3、開(kāi)發(fā)ICA的四個(gè)步驟4、證實(shí)ICA四、定義和驗(yàn)證根本原因與問(wèn)題逃出點(diǎn)（D4）1、確定根本原因的
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80年代特點(diǎn)與80后員工人格特質(zhì)分析 1、什么是80后？ ——80后員工行為特征分析 2、我的地盤我做主 ——80后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀 ——80后員工的幾種心理與行為特點(diǎn) 3、80后的思維模式分析 4、80后比較 ——時(shí)代環(huán)境對(duì)人格特質(zhì)的作用關(guān)系 ——三個(gè)年齡段與三類不同群體差別 ——國(guó)內(nèi)80后與國(guó)外80后的比較 ——不同行業(yè)內(nèi)的80后比較 5、如何成為被80員工認(rèn)同的上司 6、管理80后員工遇到的困境分析 ——為何勞模失去光彩明星成為偶像 7、80后員工心目中理想上司的要素 8、修煉3Q與塑造你對(duì)員工的影響力 9、IQ(智商)的修煉——接受新知識(shí) 10
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一、何謂品管七大手法 1. 運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn)2. 數(shù)據(jù)的種類3. 七大手法三現(xiàn)4. 圖表的功用5. 圖表的必要條件6. 圖表制作的五項(xiàng)原則二、查檢表 1. 何謂查檢表 2. 為何要用查檢表 3. 查檢表分類4. 如何設(shè)計(jì)查檢表 三、特性要因圖 1、何謂特性要因圖 2、為何要用特性要因圖 3、如何作特性要因圖 四、柏拉圖 1、何謂柏拉圖 2、為何要用柏拉圖 3、柏拉圖之作法及應(yīng)用 五、層別法 1、何謂層別法 2、為何要用層別法3、層別角度和注意事項(xiàng)六、直方圖 1、何謂直方圖 2、直方圖的作法及應(yīng)用七、散布圖 1、何謂散布圖 2、為何要用散布圖 3、散布圖的作法八、管制圖 1、何
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課程大綱：一、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購(gòu)成本管理2、供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購(gòu)成本4、供應(yīng)商早期參與降低采購(gòu)成本5、目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本6、電子招標(biāo)降低采購(gòu)成本7、集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本三、采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)管理1、定量采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)2、定期采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)3、供應(yīng)商信息化戰(zhàn)略采購(gòu)技術(shù)4、用戶庫(kù)存戰(zhàn)略采購(gòu)5、供方存貨戰(zhàn)略采購(gòu)6、安全采購(gòu)戰(zhàn)略四、采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理1、供應(yīng)商考核指標(biāo)2、四大類型供應(yīng)商分析3、建立戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商管理體制4、戰(zhàn)略型供應(yīng)商管理技術(shù)5、將一般供應(yīng)商轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略供應(yīng)商五、采購(gòu)戰(zhàn)略質(zhì)
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5S概述日本企業(yè)成功的三大法寶5S的起源5S的含義及關(guān)系圖5S具體內(nèi)容5S解析整理推進(jìn)的重點(diǎn)整理的作用整理的地方及對(duì)象因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見(jiàn)浪費(fèi)案例分析推行要領(lǐng)開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)整頓示范及整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)清掃作業(yè)規(guī)范案例清潔推進(jìn)重點(diǎn)、作用、步驟及具體實(shí)施5S應(yīng)用規(guī)范清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)目視管理操作案例分析4S的持續(xù)推行5S日常使用案例5S核心與5S之間的關(guān)系5S推進(jìn)的手法PDCA循環(huán)分析法5S推進(jìn)組織及步驟5S推進(jìn)實(shí)例...