白銀時(shí)代房企項(xiàng)目跟投機(jī)制的實(shí)踐與變革

一、白銀時(shí)代下項(xiàng)目跟投的三大挑戰(zhàn)1、事業(yè)合伙人機(jī)制的發(fā)展2、事業(yè)合伙人的兩種方法3、項(xiàng)目跟投面臨的三大挑戰(zhàn)4、推行項(xiàng)目跟投機(jī)制的目的：共創(chuàng)、共擔(dān)、共享二、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目跟投機(jī)制的對(duì)比分析1、跟投項(xiàng)目的選擇2、跟投項(xiàng)目的人員選擇3、項(xiàng)目跟投比例的設(shè)定4、參與項(xiàng)目跟投的方式5、跟投項(xiàng)目的分紅6、跟投項(xiàng)目的退出機(jī)制7、總結(jié)萬(wàn)科、碧桂園、金地等標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目跟投機(jī)制的特點(diǎn)三、項(xiàng)目跟投機(jī)制實(shí)施“六步法”1、項(xiàng)目跟投的方法與工具——“五步法”2、項(xiàng)目跟投的四個(gè)實(shí)踐要點(diǎn)：頂層設(shè)計(jì)、選擇模式、落地方案、有序推進(jìn)3、案例：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目跟投管理辦法四、住宅項(xiàng)目跟投機(jī)制實(shí)踐1、住宅項(xiàng)目的特點(diǎn)2、住宅項(xiàng)目跟投機(jī)制總結(jié)五

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房地產(chǎn)企業(yè)跨部門(mén)溝通與高效運(yùn)營(yíng)

課程內(nèi)容1、房地產(chǎn)白銀時(shí)代下跨部門(mén)溝通面臨的挑戰(zhàn)1.1 土地成本越來(lái)越高，經(jīng)營(yíng)、管理難度加大1.2房企多元化、輕資轉(zhuǎn)型，對(duì)專業(yè)能力提出更高的要求1.3管理機(jī)制的變革帶來(lái)組織架構(gòu)、職能管理的升級(jí)1.4房地產(chǎn)企業(yè)跨部門(mén)溝通常見(jiàn)的問(wèn)題1.5挖掘跨部門(mén)溝通難的根源1.6案例分析：怎樣站在全局思考問(wèn)題2、溝通的基石：了解溝通對(duì)象的性格特征2.1簡(jiǎn)單、有效的性格特征判斷工具：SCMP性格分析法2.2與活潑型的溝通技巧2.3與力量型溝通技巧2.4與和平型溝通技巧2.5與完美型溝通技巧2.6課堂研討: 描述各部門(mén)負(fù)責(zé)人的性格特點(diǎn)，提出有效溝通的方法2.7如何建立工作之外的情感聯(lián)系3、跨部門(mén)溝通的黃金五步法3.

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用組織績(jī)效與財(cái)務(wù)預(yù)算驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率提升

二、 課程大綱1、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系剖析1.1龍湖地產(chǎn)“七巧板”運(yùn)營(yíng)管理體系分析1.2萬(wàn)科地產(chǎn)“131236”運(yùn)營(yíng)管理體系分析1.3萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)：2342“運(yùn)營(yíng)管理體系分析1.4運(yùn)營(yíng)管理與組織績(jī)效、財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系1.5運(yùn)營(yíng)管理四大發(fā)展階段2、運(yùn)用組織績(jī)效驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率提升2.1組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系2.2以營(yíng)目標(biāo)為核心的組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)2.3組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具：戰(zhàn)略地圖2.4組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)2.5案例：集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)2.6組織績(jī)效指標(biāo)的分解與落實(shí) 案例:某房地產(chǎn)公司一、二、三級(jí)指標(biāo)分解體系3、運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理3.1財(cái)務(wù)預(yù)算與組織績(jī)效的關(guān)系3.2財(cái)務(wù)預(yù)算的編

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