呂軍老師的內(nèi)訓課程
天上午收獲：突破分析瓶頸：很多企業(yè)的財務分析都遇到了瓶頸，感覺分析做得太淺，但又不知如何深入，上午的課程老師將帶你頭腦風暴，思維轉(zhuǎn)型，重新認識大數(shù)據(jù)時代下的財務分析體系。天下午收獲：全面認識和掌握財務分析報告的高形態(tài)：管理者駕駛艙是如何制作出來的？第二天上午收獲：學習建立智能化本量利模型在多元化決策支持中的運用，完成實時的決策結(jié)果模擬。第二天下午收獲：理解財務分析的本質(zhì)，認識和掌握自動化預算模型的設計思路和應用技巧。模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系n大數(shù)據(jù)時代給會計行業(yè)帶來的危機sup2;大數(shù)據(jù)時代下，財務人員已然面臨的五大危機（能力缺失）sup2;大數(shù)據(jù)時代下，財務人員必須要做的四大轉(zhuǎn)型
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部分：快速而深刻的認識和理解物流 ★物流的定義和物流活動 ★從局外人的角度看物流 ★物流成本與，二，三利潤源泉 ★一體化的供應鏈 ★企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略：日本為什么會失??？ ★物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略 第二部分：物流的主要內(nèi)容 ★客戶服務 ★運輸戰(zhàn)略 ★庫存戰(zhàn)略 ★選址戰(zhàn)略 ★物流組織 ★綜合案例：究竟什么導致了跨國公司物流的低效率高成本？第三部分：利用物流來改善運營績效 ★物流運作與產(chǎn)品定價 ★銷售人員的基本物流知識 ★物流對采購的配合 ★物流運作對物流的影響：隱藏的物流成本 ★客戶的物流服務 ★ERP系統(tǒng)中看不到
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部分：產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃 采購前期行動 關鍵利益人會議 技術評審 風險評估 供應商評估 項目的設計和定義 項目評審（供應商開工會議和一次下線合格率要求） 時間圖和存在問題清單 產(chǎn)品和流程設計及發(fā)展 設計失效模式分析 設計評審 量具評審 過程失效模式分析 控制計劃 樣件 產(chǎn)品和過程確認 預先生產(chǎn)控制策略 早期生產(chǎn)控制策略 臨時生產(chǎn)控制政策 生產(chǎn)零件批準過程 按節(jié)拍生產(chǎn) 反饋、評估和糾正措施 經(jīng)驗教訓總結(jié) 早期生產(chǎn)控制策略完成 設計失效、過程失效模式分析，控制計劃更新 存在的問題關閉 接到當前生產(chǎn) 第二部分：產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量管理 績效追蹤
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本課程要探討和解決的主要問題1、如何準確地核算、分析和控制管理成本？2、如何會計科目設置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本？3、成本管理的技術和工具有哪些？4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？7、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？技術支持與服務熱線：網(wǎng)址：http://www.cfoteam.com.cn【課程大綱】模塊一：成本管理的基本理論與思維.1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？2.
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模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系n為什么管理者不滿意財務人員的分析報告2財務分析對企業(yè)的意義2企業(yè)財務分析現(xiàn)狀及問題2財務人員必須改掉的“職業(yè)壞習慣”n管理者科學決策三件寶2管理駕駛艙企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)2自動化模型牽一發(fā)動全局，管理者離不開它2部門體檢表讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴n培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法2數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化2分析工具系統(tǒng)化2財務管控系統(tǒng)化第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙n管理者駕駛艙概論2為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)2案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙n管理駕駛艙的設計理念n三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系2戰(zhàn)略監(jiān)控指標2財務分析指標2業(yè)務執(zhí)行指標n
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部分：物流決策外包vs自營 ★外包與自營的決定因素 ★外包與自營的前提條件 ★外包與自營的優(yōu)劣分析 ★第三方物流比我們更專業(yè)嗎？ ★案例：為什么外資3PL不如內(nèi)資3PL ★案例：不外包的物流更成功 第二部分：工欲善其事，必先利其器：我們必須掌握什么？ ★各種運輸模式和選擇 ★運費的計算和決定因素 ★國內(nèi)和出口運費的構(gòu)成和底線 ★口岸（碼頭）費用的相關標準和解釋 ★案例：看似合理的收費 ★綜合物流成本的降低途徑 ★選擇運輸線路 ★運費單據(jù)的審核 ★案例：為什么跨國公司不會審核發(fā)票？ 第三部分：如何選擇第三方物流 ★企業(yè)對第三方物流的要求與期望 ★多功能小組的