曾添老師的內(nèi)訓課程
篇 企業(yè)、管理概念1.1 企業(yè)生產(chǎn)的目的1.2 企業(yè)載體產(chǎn)品1.3 企業(yè)流程1.4 企業(yè)生產(chǎn)流程1.5 管理概念1.6 生產(chǎn)管理的目的、目標第二篇 生產(chǎn)方式、問題、對策2.1 企業(yè)生產(chǎn)方式2.2 生產(chǎn)企業(yè)常見問題2.3 常見問題原因分析2.4 理想企業(yè)的生產(chǎn)狀況2.5 實施高效生產(chǎn)管理的改善要望2.6 改善要望總結第三篇實施高效生產(chǎn)管理體系精要3.1 生產(chǎn)管理的范疇3.2 生產(chǎn)周期3.3 基準日程3.4 建立生產(chǎn)管理體系的基本原則3.5 生產(chǎn)計劃制定的原則、簡要3.6 生產(chǎn)計劃與銷售計劃的處理原則3.7 物料采購的基本原則3.8 倉儲管理的基本原則3.9 現(xiàn)場制造、設備技術、品質(zhì)管理的基本原則
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篇 現(xiàn)埸管理者的職業(yè)素質(zhì) 素質(zhì)教育 1天(6H) 1．1 企業(yè)管理術語與心得1．2 監(jiān)督者具備的條件1．3 現(xiàn)埸管理者考慮方法1．4 發(fā)揮領導作用第二篇 現(xiàn)埸5S管理實戰(zhàn) 掌握5S 1天(6H) 2．1 5S基礎知識2．2 5S推行與技巧2．3 5S推推行的好處2．4 現(xiàn)埸互動第三篇 現(xiàn)埸管理技巧 把握管理 1天(6H) 3．1 人性管理技術3．2 領導管理技術3．3 激勵管理技術3．4 溝通管理技術3．5 團隊管理技術第四篇 現(xiàn)埸重點項目管理實戰(zhàn) 控制現(xiàn)埸 1天(6H) 4．1 形形色色浪費了解4．2 問題分析技能4．3 降低成本4．4 人材培訓第五篇 現(xiàn)埸管理技術 把握管理 1天(6H)