企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制【課程背景】我國企業(yè)在供給側(cè)改革下，怎么去突破重圍？ 很多企業(yè)著力創(chuàng)新，但是大部分企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，即使在“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代條件下，企業(yè)生存的基本方式都是改變不了的；財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的循環(huán)過程是不能改變的！企業(yè)在經(jīng)營的途中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻在伴隨著企業(yè)經(jīng)營 ；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻在考驗(yàn)著企業(yè)的抗御能力。有沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的辦法呢？通過什么手段能隨時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出初步的評估呢？本課程會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技巧及對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高?！臼谡n對象】企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理人員。【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者達(dá)到以下目的：1. 樹立

 講師：錢力查看詳情

---

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱（2～3天）本課程包括問題診斷、報(bào)表分析、資金管理、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理等五大模塊第一模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財(cái)務(wù)沒有共同語言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財(cái)務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道。4、為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行怎樣的角色定位和職能調(diào)整？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)新變得迫不及待！二、總經(jīng)理們普遍不懂財(cái)務(wù)1、 調(diào)查：中

 講師：錢力查看詳情

---

應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 【課程背景】銷售難，回款更難，這是企業(yè)一線銷售人員共同的感觸。賒銷是找死，不賒銷是等死，這是許多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過程中面臨的困境。雖然欠債還錢是天經(jīng)地義的事情，但是現(xiàn)實(shí)生活中針對應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，卻往往不得不面對門難進(jìn)、款難要、臉難看的尷尬局面。而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面目標(biāo)不同、沖突不斷……當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在的應(yīng)收賬款管理難題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的盈利能力，甚至威脅到了企業(yè)資金鏈的安全……【課程收益】通過本次課程的學(xué)習(xí)，你將有效解決下述問題：◆ 如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題？◆ 如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞賬最小化？◆ 如

 講師：錢力查看詳情

---

大變局下的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

大變局下的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值【課程背景】中國正步入最近30年來前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢席卷而來，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價(jià)格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞，傳統(tǒng)企業(yè)對此感到恐懼，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對此覺得迷茫，他們發(fā)出感慨：錢越來越難掙到，錢越來越難周轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)措手無策，企業(yè)深陷困境。對財(cái)務(wù)來說，這當(dāng)然是挑戰(zhàn)，但同時(shí)更是機(jī)遇，財(cái)務(wù)有條件此時(shí)挺身而出，從“核算”的角度華麗轉(zhuǎn)身，通過業(yè)財(cái)融合變革和管理會(huì)計(jì)之路，提升管理素質(zhì)，成為企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)

 講師：錢力查看詳情

---

現(xiàn)金為王，王者歸來

一、理念篇：理念、定位、元兇1、八大理念：l 企業(yè)管理的目標(biāo)？l 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？l 資金管理管什么？l 職能部門管什么？l 職能部門缺什么？l 謎底終是什么？l 木桶理論對不對？l 兩種理解錯(cuò)沒錯(cuò)？2、四項(xiàng)定位：l 穿針引線：財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)？l 化解沖突：財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)為什么沖突不斷，如何去化解？l 強(qiáng)化管理：你知道跛腳財(cái)務(wù)嗎？財(cái)務(wù)功能的嚴(yán)重缺失！l 深入業(yè)務(wù)：我們的經(jīng)驗(yàn)——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化！3、五大元兇：威脅資金安全的五大元兇分別是什么？如何有效解除其對資金鏈的威脅？二、方法篇：用好三張表單，理清管理思路（不是通常所說的三大會(huì)計(jì)報(bào)表哦）1、貸款信息表：運(yùn)用貸款信息表

 講師：錢力查看詳情

---

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財(cái)務(wù)沒有共同語言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財(cái)務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道。4、為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行怎樣的角色定位和職能調(diào)整？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)新變得迫不及待！二、總經(jīng)理們普遍不懂財(cái)務(wù)1、 調(diào)查：中小企業(yè)的總經(jīng)理幾乎什么業(yè)務(wù)都懂，就是不懂財(cái)務(wù)！2、 財(cái)務(wù)管理成為嚴(yán)重制約中小企業(yè)快速發(fā)展的短板?。就袄碚摚?、

 講師：錢力查看詳情

---