錢力 老師
- 所在地區(qū): 浙江 杭州
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 財(cái)稅管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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錢力老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】案例:一個(gè)逝去的年代(變革之勢(shì)浩浩蕩蕩,順之者昌逆之者亡!忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無異于坐以待斃)一、三大挑戰(zhàn),撲面而來㈠ 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)1、適者生存:全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段,與此相適應(yīng)必須切換盈利模式、調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理。2、因果輪回:中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之后帶來了一系列遺留問題:產(chǎn)能過剩、現(xiàn)金流短缺等……3、天翻地覆:新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng) 等帶來前所未有的沖擊:跨界、效率、顛覆……㈡ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及其挑戰(zhàn)1、攻守兼?zhèn)洌阂凿N售為龍頭 → 向管理要利潤(rùn)2、效率時(shí)代:追求速度為主 → 轉(zhuǎn)向效率優(yōu)先3、苦練內(nèi)功:經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單粗暴 → 注重精細(xì)管理㈢ 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)1、華麗轉(zhuǎn)身:核
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【課程大綱】一、理念篇:理念、定位、元兇1、八大理念:l 企業(yè)管理的目標(biāo)?l 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?l 資金管理管什么?l 職能部門管什么?l 職能部門缺什么?l 謎底終是什么?l 木桶理論對(duì)不對(duì)?l 兩種理解錯(cuò)沒錯(cuò)?2、四項(xiàng)定位:l 穿針引線:財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)?l 化解沖突:財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)為什么沖突不斷,如何去化解?l 強(qiáng)化管理:你知道跛腳財(cái)務(wù)嗎?財(cái)務(wù)功能的嚴(yán)重缺失!l 深入業(yè)務(wù):我們的經(jīng)驗(yàn)——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化!3、五大元兇:威脅資金安全的五大元兇分別是什么?如何有效解除其對(duì)資金鏈的威脅?二、方法篇:用好三張表單,理清管理思路(不是通常所說的三大會(huì)計(jì)報(bào)表哦)1、貸款信息表:運(yùn)
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模塊:分析當(dāng)前現(xiàn)狀,找出存在的問題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬,不懂業(yè)務(wù)和管理,淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”;2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出,決策支持和過程控制被拋在腦后!3、困惑:總經(jīng)理與財(cái)務(wù)沒有共同語言,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話,財(cái)務(wù)部門作用無從發(fā)揮,總經(jīng)理苦不堪言的同時(shí),業(yè)務(wù)部門也怨聲載道。4、為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行怎樣的角色定位和職能調(diào)整?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)新變得迫不及待!二、總經(jīng)理們普遍不懂財(cái)務(wù)1、 調(diào)查:中小企業(yè)的總經(jīng)理幾乎什么業(yè)務(wù)都懂,就是不懂財(cái)務(wù)!2、 財(cái)務(wù)管理成為嚴(yán)重制約中小企業(yè)快速發(fā)展的短板?。就袄碚摚?、
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【課程大綱】模塊一:分析當(dāng)前現(xiàn)狀,幫各方準(zhǔn)確定位一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、財(cái)務(wù)人員大都只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬,基本不懂業(yè)務(wù),淪為“政府會(huì)計(jì)”;2、財(cái)務(wù)人員職能缺位,決策支持和管理控制被拋在腦后,成為“跛腳會(huì)計(jì)”;3、困惑:業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門沒有共同語言,缺乏溝通平臺(tái),雙方各說各話,財(cái)務(wù)部門作用無從發(fā)揮,業(yè)務(wù)部門也怨聲載道,董事長(zhǎng)和總經(jīng)理苦不堪言。4、方案:為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行怎樣的角色定位和職能調(diào)整以及能力提升?二、 業(yè)務(wù)部門普遍不懂財(cái)務(wù)1、 財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為嚴(yán)重制約中小企業(yè)快速發(fā)展的短板!(木桶理論)2、 您知道這個(gè)短板或者說瓶頸究竟是如何威脅企業(yè)生存和發(fā)展的嗎?3、案例:李嘉誠、稻