李晴老師的內訓課程
QC新舊7工具課程【課程對象】品管部和生產部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員【課程時間】1天（每天6小時）【課程目標】 品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題并加以對癥下藥。新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產品的品質情況，并能實際用于持續(xù)改進和產品、服務質量的提高。第一部分：概述1、
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一線主管技能提升訓練課程【課程對象】企業(yè)生產現場主管、班組長、車間主任等基層管理者【課程時間】2天（每天6小時）【課程目標】·明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念·了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法·學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力·掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力·學習現場安全管理、現場問題分析與解決及現場改善的基本方法課程導入ω???生產基層主管：管什么？理什么？第一部分 心態(tài)管理與職業(yè)化成長ω???案例啟示：從成功人士看自我心態(tài)管理ω???沒有不好
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TS16949:2009標準及系統(tǒng)審核課程大綱【課程對象】品質、生產部主管及企業(yè)內部審核人員【課程時間】2天（每天6小時）【課程目標】 1、掌握ISO/TS 16949標準 2、掌握內部審核的應用及技巧一、ISO/TS16949:2009簡介1、ISO/TS16949:2009發(fā)展及概況2、八項質量管理原則的知識及其在ISO/TS16949:2009應用3、ISO/TS16949:2009的目的4、ISO/TS16949:2009的應用范圍5、ISO/TS16949:2009的刪減。6、ISO/TS16949:2009 的術語和定義二、TC176過程方
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環(huán)境、職業(yè)健康與安全標準及系統(tǒng)審核課程【課程對象】各部門相關主管及企業(yè)內部審核人員【課程時間】3天（每天6小時）【課程目標】 1、掌握環(huán)境管理及職業(yè)健康與安全管理體系標準 2、識別與環(huán)境、安全相關的法律法規(guī) 3、識別環(huán)境、安全因素及評價的方法 4、掌握內部審核的應用及技巧第一部分 環(huán)境管理體系標準介紹1. ISO14001背景及作用、基礎原則，定義說明2. ISO14001：2004標準條款3. 環(huán)境管理體系的結構4. 法規(guī)介紹（國家，地方）5. 環(huán)境因素識別6. 環(huán)境管理體系的實施重點7. ISO14001：2004環(huán)境管理體系實施難點第二部分 職業(yè)
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金牌班組長技能提升課程【課程對象】企業(yè)生產現場主管、班組長、車間主任等基層管理者【課程時間】2天（每天6小時）【課程目標】 1、了解一線班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，怎樣提升班組長領導和管理水平 。 2、掌握怎樣縮短生產周期,分析和改進產品質量,消除無用的動作，提高工作效率。 3、如何有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，掌握科學的工作方法。打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實現技術和管理的突破?！菊n程大綱】第一部分 一線班組長的素質要求 ◆ 班組常見的4個特點 ◆ 一線班組長的角色