李兆山 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李兆山老師的內(nèi)訓(xùn)課程
過(guò)程審核VDA6.3培訓(xùn)對(duì)象 ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)目標(biāo)：了解汽車行業(yè)過(guò)程審核的基本要求，掌握過(guò)程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。?將過(guò)程審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控。?課程背景:介紹汽車行業(yè)過(guò)程審核的基本要求，學(xué)習(xí)過(guò)程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。介紹將過(guò)程審核應(yīng)用于第二方審核的方法，從而加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控力度。培訓(xùn)特色培訓(xùn)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，培訓(xùn)方法注重互動(dòng)性。課程大綱1.?? 過(guò)程審核（VDA6.3）概述2.?? 體系審核、過(guò)程審核和
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過(guò)程失效模式與后果分析-PFMEA培訓(xùn)對(duì)象 采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷、培訓(xùn)等所有過(guò)程的人員課程收益 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能熟練運(yùn)用PFMEA分析和評(píng)價(jià)本崗位或本工序潛在失效模式及后果分析,并能制定相應(yīng)錯(cuò)誤預(yù)防措施，以使所有過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書源于該過(guò)程的PFMEA。課程大綱 ??? 過(guò)程FMEA（新版FMEA 4th） ??? 過(guò)程流程圖的定義和作用 ??? 風(fēng)險(xiǎn)的模式 ??? PFMEA 的目標(biāo) ??? PFMEA 開發(fā)的準(zhǔn)備 ??? PFMEA 的輸入和要求 ?
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潛在失效模式與效果分析FMEA課程大綱一、FMEA中的基本概念1．FMEA目的、定義、范圍和好處2．FMEA的種類3．FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程4．FMEA開發(fā)時(shí)機(jī)5．FMEA開發(fā)組織和小組作用6．高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)二、FMEA(第四版)的主要更新1．強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程2．高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持3．易讀的表格、圖形4．易用的案例和可操作性5．不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)6．改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7．強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制8．DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)9．FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化10.PFMEA和控制
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FMEA失效模式與后果分析培訓(xùn)對(duì)象 產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)，質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員、審核員等課程收益 使學(xué)員準(zhǔn)確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機(jī)理、嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過(guò)程控制等概念，掌握進(jìn)行FMEA的程序，具備完成和應(yīng)用設(shè)計(jì)/過(guò)程FMEA的能力。課程內(nèi)容： 1、FMEA概述 (1)FMEA定義與術(shù)語(yǔ) (2)FMEA目的 (3)FMEA歷史 (4)FMEA分類 (5)FMEA作用 2、設(shè)計(jì)失效模式及后果分析 (1)DFMEA
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一、QC七大手法一1、層別法1）、何謂層別法2）、為何要用層別法3）、層別角度和注意事項(xiàng)2、查檢表1）何謂查檢表2）為何要用查檢表3）查檢表分類4）如何設(shè)計(jì)查檢表5）如何設(shè)計(jì)查檢表6）練習(xí)3、柏拉圖1）、何謂柏拉圖2）、為何要用柏拉圖3）、柏拉圖之作法及應(yīng)用4）、練習(xí)二、QC七大手法二1、直方圖1）、何謂直方圖2）、直方圖的作法及應(yīng)用3）、練習(xí)2、特性要因圖1）、何謂特性要因圖2）、為何要用特性要因圖3）、如何作特性要因圖4）、練習(xí)3、推移圖1）、何謂推移圖2）、為何要用推移圖3）、推移圖的作法4）、練習(xí)三、QC七大手法三1、散布圖1）、何謂散布圖2）、為何要用散布圖3）、散布圖的作法4）、練
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一、SPC的基礎(chǔ)SPC起源、背景SPC的假設(shè)條件統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的類型（計(jì)數(shù)、計(jì)量）正態(tài)分布中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算過(guò)程的變異六西格瑪與SPC二、SPC中的抽樣計(jì)劃樣本大小的確定QC曲線與a、b風(fēng)險(xiǎn)抽樣檢驗(yàn)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計(jì)算認(rèn)識(shí)測(cè)量誤差與對(duì)SPC的干擾三、SPC的應(yīng)用實(shí)施數(shù)據(jù)收集SPC控制圖介紹計(jì)量型控制圖I-MR管制圖X-bar－R圖X-bar－S圖規(guī)格和控制界限的分析過(guò)程控制實(shí)例——彎折試驗(yàn)計(jì)數(shù)型控制圖P控制圖nP控制圖c控制圖u控制圖過(guò)程控制實(shí)例控制圖的選用原則控制圖診斷方法使用控制圖注意事項(xiàng)練習(xí)制作控制圖，并進(jìn)行失控分析四、SPC與質(zhì)量、成本改善（案例分析）控制圖（P圖