劉憲振 老師
- 所在地區(qū)： 山東 臨沂
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉憲振老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求 1、有職業(yè)的人并不都是職業(yè)人,沒(méi)有個(gè)人的職業(yè)化，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就沒(méi)有公司戰(zhàn)略的堅(jiān)決執(zhí)行。 2、我們的口號(hào)是：“從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，從職業(yè)選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)變”！ 一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？ 二、職業(yè)化的死敵---兩大糟粕文化 三、職業(yè)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 1.專(zhuān)業(yè) 2.商業(yè) 3.敬業(yè) 四、職業(yè)價(jià)值 五、職業(yè)化的好處：銷(xiāo)售自己, 就給自己賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)！訓(xùn)練形式：團(tuán)體賽---職業(yè)精神 第二部份：專(zhuān)業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本 一、專(zhuān)業(yè)就是“看家本事”； 二、專(zhuān)業(yè)就是滿(mǎn)足客戶(hù)需求的細(xì)節(jié)操作； 三、會(huì)合作，才是專(zhuān)業(yè)化；
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一、 戰(zhàn)略如何人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)？——人力資源管理關(guān)系模型二、 總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源三、 招聘----文化認(rèn)同的開(kāi)始——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道；——企業(yè)如何從招聘讓員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同；四、 錄用----建立契約精神——錄用前：二合同、一書(shū)、一冊(cè)——錄用中：二合同、一書(shū)、一信、三章——錄用后：兩書(shū)、兩單、三圖、一筆賬五、 培養(yǎng)----把員工成長(zhǎng)放在首位——公司培訓(xùn)發(fā)展策略三段論——培訓(xùn)的七大誤區(qū)——如何建立公司的培訓(xùn)體系六、 考核----迫使員工進(jìn)化——文化的融合是考核的開(kāi)始；——如何建立有效的人員淘汰機(jī)制——專(zhuān)題：如何打掉能人與員老?。科摺?專(zhuān)題：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃—
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《企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》講：概述員工個(gè)人職業(yè)生涯的重要性，以及為什么要做個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃第二講：人生大的價(jià)值動(dòng)力來(lái)自于自我價(jià)值的思考---激發(fā)員工的個(gè)人夢(mèng)想1、每個(gè)人都有夢(mèng)想，有夢(mèng)想誰(shuí)都了不起；2、員工書(shū)寫(xiě)自己的夢(mèng)想——夢(mèng)想宣言。第三講：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、個(gè)人戰(zhàn)略的與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；2、員工個(gè)人戰(zhàn)略如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第四講：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略工具填寫(xiě)格式講解1、工具包講解；2、工具表使用方法及表格意義；3、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練填寫(xiě)員工個(gè)人戰(zhàn)略。第五講：個(gè)人戰(zhàn)略的檢查與實(shí)施1、如何有機(jī)制保障員工個(gè)人戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；2、建立個(gè)人戰(zhàn)略檢查流程機(jī)制。第六講：個(gè)人戰(zhàn)略現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)學(xué)員作業(yè)，布置作業(yè)并網(wǎng)絡(luò)提交
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部分：什么是戰(zhàn)略1、總裁的退休計(jì)劃—以倒推的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，只有你知道什么不做了，才知道現(xiàn)在做什么重要；2、企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn)—把握企業(yè)不死的邏輯，做企業(yè)不死才是硬道理；3、解密企業(yè)戰(zhàn)略原點(diǎn)—什么是戰(zhàn)略性成功，什么不是戰(zhàn)略性成功，總裁應(yīng)該做什么，企業(yè)的戰(zhàn)略底線(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略框架。工具：1、總裁的退休計(jì)劃工具表格；2、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的晉升計(jì)劃設(shè)定工具表格；第二部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略如何凝聚團(tuán)隊(duì)人心—文化的力量是無(wú)形的；2、企業(yè)愿景—什么是愿景，有什么用，怎么用；3、企業(yè)使命—什么是使命，有什么用，怎么用；4、企業(yè)核心價(jià)值觀—什么是核心價(jià)值觀，有什么用，怎么用；5、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定—用十大維度科學(xué)設(shè)定公司
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部分：企業(yè)如何建立機(jī)制—用機(jī)制管控企業(yè)1、什么是機(jī)制；2、機(jī)制對(duì)企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施；3、如何在企業(yè)中建立機(jī)制；第二部分：建立不依賴(lài)任何能人的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制—企業(yè)戰(zhàn)略管控模式1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管控模式；2、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式的四大核心；3、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式在企業(yè)中的具體實(shí)施；第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式超級(jí)武器訓(xùn)練——解決企業(yè)久拖未決的事1、什么是超級(jí)武器—工具的具體講解；2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，立刻應(yīng)用到工作中去；3、老師給予點(diǎn)評(píng)—現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)糾偏。第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式常規(guī)武器訓(xùn)練—強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)日常工作習(xí)慣1、什么事常規(guī)武器—工具的具體講解；2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實(shí)際
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部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特征？?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。第二部分:商業(yè)人格商業(yè)啟蒙----我們是商人,企業(yè)不是家！課程內(nèi)容：一、人格與商業(yè)：商業(yè)人格的缺失，讓我們內(nèi)心不夠強(qiáng)大，執(zhí)行不起來(lái)；二、商業(yè)人格：靠原則做事，靠結(jié)果交換；三、商業(yè)文明啟蒙：獨(dú)立堅(jiān)守原則，獨(dú)立履行職責(zé)的品格。解決的問(wèn)題:為什么當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)一套，背著領(lǐng)導(dǎo)另一套為什么總是在內(nèi)部攀比，覺(jué)得內(nèi)心不平衡為什么遇事總是先講面子，而不講原則為什么總問(wèn)企業(yè)待遇如何，卻沒(méi)人思考自己能給企業(yè)提供什么價(jià)值點(diǎn)：企業(yè)不是