企業(yè)團隊職業(yè)化訓練

  培訓講師:劉憲振

講師背景:
劉憲振老師企業(yè)宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行力訓練首席顧問企業(yè)管理“贏”模式創(chuàng)始人企業(yè)實戰(zhàn)派高級講師中國企業(yè)商業(yè)文化的布道者盛匯企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、總經理中國人力資源研究會特聘專家講師清華大學、北京大學EMBA特邀講師山東大學MBA學位企業(yè)管理工具團隊訓 詳細>>

劉憲振
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企業(yè)團隊職業(yè)化訓練詳細內容

企業(yè)團隊職業(yè)化訓練

**部分:職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求

1、有職業(yè)的人并不都是職業(yè)人,沒有個人的職業(yè)化,就沒有團隊的職業(yè)化,沒有團隊的職業(yè)化,就沒有團隊的執(zhí)行力,就沒有公司戰(zhàn)略的堅決執(zhí)行。

2、我們的口號是:“從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉變,從職業(yè)選手向職業(yè)高手轉變”!

一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同? 

二、職業(yè)化的死敵---兩大糟粕文化

三、職業(yè)化的三個標準

1.專業(yè)

2.商業(yè)

3.敬業(yè)

四、職業(yè)價值

五、職業(yè)化的好處:銷售自己, 就給自己賣個好價錢!訓練形式:團體賽---職業(yè)精神

第二部份:專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本

一、專業(yè)就是“看家本事”;

二、專業(yè)就是滿足客戶需求的細節(jié)操作;

三、會合作,才是專業(yè)化;

四、如何成為專業(yè)選手?訓練形式:狀元秀--崗位技能大比武。

第三部分:商業(yè)交換---職業(yè)人的信托責任

一、信托責任   

二、商業(yè)交換    

三、正確觀念

第四部份:敬業(yè)精神---職業(yè)人的第二生命

一、第二生命  

二、你對生命負責了嗎?  

三、敬業(yè)精神是絕對精神  

四、職業(yè)的快樂指數

第五部分:法治觀念----職業(yè)人的道德訓練

一、法律是道德的底線  

二、  公司職業(yè)道德規(guī)范  

三、普通員工不職業(yè)化的十大行為   

四、討論《職業(yè)化員工十戒》

五、訓練:公開賽 ---討論《不職業(yè)化的十大行為》、《職業(yè)化員工十戒》

第六部份:角色轉換---職業(yè)人的思維訓練

一、職業(yè)化修煉:“九九歸一法”;

二、職業(yè)化修煉的職業(yè)化等式:對公司責任 對客戶負責 對團隊負責 = 對自己負責;

訓練:公開賽---職業(yè)高手大PK。

第七部份:九段員工---職業(yè)人的行為訓練

一、什么是“九段員工”    

二、如何成為九段員工

三、訓練:冠軍賽---九段的我

第八部份:職業(yè)禮儀---佳的氣質與形象

訓練:風采大賽---職業(yè)禮儀形象大使

第九部份:身心健康---職業(yè)人的氣質訓練

一、職業(yè)保健       

二、職業(yè)心理

 

劉憲振老師的其它課程

《團隊執(zhí)行力訓練營》中國企業(yè)執(zhí)行九大難題1、為什么老板一馬當先,中層管理干部總是跟不上?如何提升中層的責任心和領導力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走,員工工作總是缺乏激情和主動性?3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失?如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊?4、為什么制度出臺以后,總是難以貫徹下去,導致制度變形?5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支

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企業(yè)戰(zhàn)略管控模式實現(xiàn)戰(zhàn)略的層層分解,用工具訓練工作習慣——通過全景教練式實戰(zhàn)操練,完全模擬公司戰(zhàn)略管控,用兩天一夜的時間,由企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級講師劉憲振老師進行全程一對一輔導,在實戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局,實現(xiàn)知識體系和工具的完全復制.[pic]一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略管控模式”企業(yè)戰(zhàn)略管控模式就是制度執(zhí)行力,是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級講師劉憲振老師多年

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團隊共享戰(zhàn)略模式課程戰(zhàn)略不是總裁一個人的事,是企業(yè)每一個人的事![pic]一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定”《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》高端內訓課程,是劉憲振老師潛心研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略體系內訓課程,也是企業(yè)系統(tǒng)打造團隊選擇最多的課程。其主要對象為企業(yè)總裁、高管、中層、核心團隊成員以及后備干部等。課程以內訓形式展開,現(xiàn)場總裁帶領團隊共同討論公司戰(zhàn)略,制定公司戰(zhàn)略,讓團隊意

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《公司之魂·職業(yè)化精神》總裁和人力資源部門的最終使命,是打造一支專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的團隊,為股東和客戶創(chuàng)造價值、提供超值的結果!同樣,這也是員工提升個人素質的修煉過程。打造團隊的職業(yè)化,已成為中國新興企業(yè)突破瓶頸、實現(xiàn)飛躍的關鍵。而職業(yè)文化的建設,受到很多不良文化和社會風氣的影響,其訓練的過程相對難度較高、對總裁和人力資源部門的要求更高。世界一流企業(yè),如GE、

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《企業(yè)管理系統(tǒng)提升·非HR的HR管理》優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀是因為:優(yōu)秀的企業(yè)懂得在有限的時間里請最專業(yè)的人做最專業(yè)的事,因為在充分競爭時代,時間對每家企業(yè)都是平等的,你可以不前進,但競爭對手在前進。你還在認為人力資源工作僅僅是人力資源部門的事嗎?你還在為企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才而夜不能寐嗎?你還在為企業(yè)沒有高效團隊而望塵莫及嗎?你還在為企業(yè)沒有精兵強將而黯然傷神

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《企業(yè)文化構建及落地模式》?大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關鍵過程??豐富的實戰(zhàn)方案、第一時間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境!?用文化凝聚人、用文化推動團隊成長、用文化創(chuàng)造溢價效應![pic]從此文化不在空洞,不再是看不見摸不著的東西;顛覆之前的思想,用工具告訴企業(yè)文化如何落地;選擇就會有收獲,帶領團隊用文化創(chuàng)造溢價效應;企業(yè)文化構建及落地模式核

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《企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》講:概述員工個人職業(yè)生涯的重要性,以及為什么要做個人職業(yè)生涯規(guī)劃第二講:人生大的價值動力來自于自我價值的思考---激發(fā)員工的個人夢想1、每個人都有夢想,有夢想誰都了不起;2、員工書寫自己的夢想——夢想宣言。第三講:員工個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系1、個人戰(zhàn)略的與企業(yè)戰(zhàn)略的關系;2、員工個人戰(zhàn)略如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標。第四講:員工個人戰(zhàn)略工

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講:團隊建設一、團隊如何建設?團隊是由個體組成,只有互相提供價值,才有合作可能,沒有內心的強大的員工,就沒有強大的公司。二、優(yōu)秀的團隊有優(yōu)秀的領導、有統(tǒng)一的思想、有競爭的機制、統(tǒng)一的行動。第二講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊,內心的強大一、人格與商業(yè)二、商業(yè)人格三、商業(yè)文明啟蒙第三講:結果與任務-----執(zhí)行就是要結果一、結果是什么二、什么是任務,什么是結果

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一、戰(zhàn)略如何人力資源來實現(xiàn)?——人力資源管理關系模型二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源?——為戰(zhàn)略提供強大的人力資源三、招聘----文化認同的開始——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道;——企業(yè)如何從招聘讓員工對企業(yè)文化認同;四、錄用----建立契約精神——錄用前:二合同、一書、一冊——錄用中:二合同、一書、一信、三章——錄用后:兩書、兩單、三圖、一筆賬五、培養(yǎng)----把員

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部分:戰(zhàn)略營銷----不戰(zhàn)而屈人之兵一:什么不是企業(yè)戰(zhàn)略性的成功?二:如何用戰(zhàn)略指導營銷方向?1、總裁如何關注營銷?總裁應當把握三大原則2、從公司戰(zhàn)略層面理解銷售究竟是什么?3、戰(zhàn)略營銷----不戰(zhàn)而屈人之兵第二部分:工業(yè)化——唯有工業(yè)化才可以打掉能人一:什么是工業(yè)化?二:唯有工業(yè)化才可以打掉能人1、一流的公司擁有工業(yè)化2、什么是營銷工業(yè)化三:什么是5F人才

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