馬介強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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馬介強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的相關(guān)概念及其制定的模式與流程小組討論：中國(guó)企業(yè)到底存在什么問(wèn)題？特別在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理方面有何問(wèn)題？為什么90的公司難以達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)？互動(dòng)討論：什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理？為什么說(shuō)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算是詳細(xì)的年度戰(zhàn)略計(jì)劃？討論總結(jié)：什么是戰(zhàn)略？公司層戰(zhàn)略？業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？職能戰(zhàn)略？各自應(yīng)關(guān)注什么關(guān)鍵問(wèn)題？討論總結(jié)：什么是戰(zhàn)略執(zhí)行？管理控制？績(jī)效管理？它們與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理之間有什么關(guān)系？討論講解：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理與績(jī)效管理之間存在什么關(guān)系？討論總結(jié)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理到底應(yīng)該包括哪些具體的內(nèi)容？討論總結(jié)：制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/全面預(yù)算的組織系統(tǒng)？討論總結(jié)：制
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Oslash;編：EVA是什么？與EVA相關(guān)的幾個(gè)基本概念剖析Oslash;講：EVA是什么？與EVA相關(guān)的幾個(gè)基本概念剖析分組討論：你認(rèn)為企業(yè)目前到底存在哪些問(wèn)題？逐條羅列討論互動(dòng)問(wèn)題：從財(cái)富500強(qiáng)排名看，哪個(gè)企業(yè)真正創(chuàng)造了財(cái)富？到底應(yīng)如何評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效？互動(dòng)精講：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展歷程及各種評(píng)價(jià)方法對(duì)比的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍（利潤(rùn)成本評(píng)價(jià)、杜邦比率評(píng)價(jià)、EVA評(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡、基于戰(zhàn)略能力的績(jī)效評(píng)價(jià)、利益相關(guān)者評(píng)價(jià)）?；?dòng)討論：從財(cái)務(wù)角度看為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨是股東價(jià)值大化？那么，到底什么是股東價(jià)值？企業(yè)價(jià)值？市場(chǎng)價(jià)值？市場(chǎng)增加值？股東增加值？它們之間到底有什么關(guān)系？互動(dòng)討論：什么是經(jīng)濟(jì)增加
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部分：戰(zhàn)略管理與平衡計(jì)分卡的基本思想框架講：平衡計(jì)分卡的基本知識(shí)框架（根據(jù)學(xué)員對(duì)平衡計(jì)分卡的了解，側(cè)重回憶、啟發(fā)與總結(jié)）破冰討論：企業(yè)目前到底存在什么問(wèn)題？中國(guó)企業(yè)為什么難以做大？失控現(xiàn)象很嚴(yán)重？缺乏核心能力？在微利的苦境中掙扎？分組討論羅列分析?；?dòng)講解：為什么全球90的企業(yè)無(wú)法達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)？分析四大調(diào)查原因。互動(dòng)講解：為什么戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運(yùn)營(yíng)之間存在巨大鴻溝？如何用平衡計(jì)分卡架起戰(zhàn)略與執(zhí)行之間橋梁？互動(dòng)講解：什么是平衡計(jì)分卡？平衡計(jì)分卡的發(fā)展里程牌；互動(dòng)講解：平衡計(jì)分卡四個(gè)層面之間的因果關(guān)系；平衡計(jì)分卡到底平衡什么？平衡計(jì)分卡其實(shí)就是組織管理的一種戰(zhàn)略性框架，為什么？互動(dòng)講解：平衡計(jì)