卓越績效管理(12天)1 績效管理概述1 績效管理的發(fā)展歷史2 績效管理能給企業(yè)帶來什么3 人力資源部的績效管理職責4 部門經理的績效管理職責5 練習:A公司的績效管理為什么不理想6 績效管理流程7 績效考評周期8 績效考評工具2 目標管理1 目標管理概述2 目標管理的實施步驟3 目標管理制度的成功要則4 目標矩陣圖5 有效目標的五個條件(SMART)6 杜邦分析法7 練習:公司目標分解3 關鍵績效指標KPI1 關鍵成功因素(CSF)與關鍵績效指標(KPI)2 KPI指標的分解3 績效指標分解表4 確定指標權重的方法5 練習:提取KPI

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非人力資源經理的人力資源管理(12天)1 人力資源管理概述1 現代人力資源管理系統(tǒng)介紹2 人事管理與人力資源管理的差異2 組織結構設計工作分析1 常見組織結構類型2 什么是工作分析3 工作分析的方法4 職位說明書的作用3 薪酬管理1 薪酬管理的科學依據2 練習:A公司的薪酬管理存在什么問題3 薪酬管理(設計)的流程4 崗位評價的定義與流程5 職級圖6 薪酬預算的制定7 按不同崗位，進行薪酬定位8 設置職業(yè)晉升通道9 練習:某企業(yè)薪酬元素構成10 薪酬等級設計11 進行員工薪資的調整4 績效管理1 目標管理基礎基礎2 練習:A公司為什么考核效果不理想3

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高效薪酬管理(12天)1 薪酬管理概述1 薪酬的概念2 薪酬管理(設計)的流程2 崗位評價1 崗位評價的定義2 崗位評價的注意事項3 崗位評價的流程4 崗位評價方案5 崗位評價得分表6 崗位評價結果校驗3 薪酬設計與調整1 薪酬等級設計2 崗位評價的成果性文件職級圖3 薪資等級表4 練習:崗位評價打分、職級圖制作5 設置職業(yè)晉升通道6 按不同崗位，進行薪酬定位7 薪酬元素設計8 練習:x公司的薪酬管理進行員工薪資的調整...

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