屠建清 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 稅務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 賬務(wù)處理
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講導(dǎo)論節(jié)組織行為學(xué)的研究對(duì)象第二節(jié)組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)組織行為學(xué)的研究方法第二講心理分析節(jié)心理及其特征第二節(jié)心理現(xiàn)象第三節(jié)心理的認(rèn)知第四節(jié)影響心理的方法案例一第三講個(gè)體行為節(jié)關(guān)于人的理論第二節(jié)需要的動(dòng)機(jī)第三節(jié)價(jià)值觀與態(tài)度第四節(jié)知覺的行為案例二第四講群體行為節(jié)群體第二節(jié)群體的要素第三節(jié)群體間的行為案例三第五講激勵(lì)節(jié)激勵(lì)及其機(jī)制第二節(jié)激勵(lì)理論案例四第六講團(tuán)隊(duì)管理節(jié)團(tuán)隊(duì)概述第二節(jié)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第三節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四節(jié)團(tuán)隊(duì)管理案例五第七講組織文化與組織設(shè)計(jì)節(jié)組織文化第二節(jié)組織CIS戰(zhàn)略第三節(jié)組織設(shè)計(jì)案例六第八講溝通節(jié)溝通及其價(jià)值第二節(jié)溝通的過(guò)程案例七第九講外部情境：信息技術(shù)、全球化、多樣性和道德規(guī)
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部分外部環(huán)境和組織情境講組織行為學(xué)概論一、管理的新觀點(diǎn)二、研究方法三、界定組織行為四、社會(huì)認(rèn)知理論案例一第二講外部情境：信息技術(shù)、全球化、多樣性和道德規(guī)范一、信息技術(shù)的角色二、工作場(chǎng)所中的多樣性三、倫理和組織中的倫理案例二第三講組織情境：設(shè)計(jì)和文化一、組織理論二、現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)三、組織的文化背景四、建立并維持一種文化案例三第四講組織情境：報(bào)酬系統(tǒng)一、薪酬二、表彰作為一種組織薪酬三、作為組織報(bào)酬的福利案例四第二部分組織行為的認(rèn)知過(guò)程第五講人格的態(tài)度一、人格的意義二、遺傳和大腦的作用三、態(tài)度的本質(zhì)和維度四、工作滿意度五、組織承諾案例五第六講動(dòng)機(jī)需要與過(guò)程一、動(dòng)機(jī)的含義二、基本動(dòng)機(jī)三、次級(jí)動(dòng)機(jī)四、當(dāng)代
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講房地產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理第二講發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理第三講研究開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理第四講工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第五講成本風(fēng)險(xiǎn)管理1.成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.成本風(fēng)險(xiǎn)分析3.成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第六講籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理第七講投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理第八講資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理第九講采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第十講資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理第十一講銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第十二講擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第十三講合同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理第十四講房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控流程第十五講萬(wàn)科內(nèi)部控制案例透析...
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部分財(cái)務(wù)報(bào)表解讀一、從經(jīng)營(yíng)管理的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表（一）深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1．如何在資產(chǎn)負(fù)債表上確定企業(yè)對(duì)外投資的高限額2．資產(chǎn)負(fù)債表上的哪些項(xiàng)目不能任意調(diào)整3．分析交易性金融資產(chǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息4．分析應(yīng)收票據(jù)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息5．分析應(yīng)收賬款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息6．分析預(yù)付賬款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息7．分析存貨項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息8．分析固定資產(chǎn)原價(jià)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息10．分析工程物資和在建工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息11．分析遞延所得稅資產(chǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息12．分析短期借款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息13．分析交易性金融負(fù)債項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息14．分析應(yīng)付票據(jù)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息15．分析應(yīng)付賬款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息16．分析實(shí)收資本（或股本）項(xiàng)
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講工程成本管理概述節(jié)工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)和職能一、工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)二、工程成本管理機(jī)構(gòu)的職能節(jié)工程成本管理的內(nèi)容及程序一、工程成本管理的內(nèi)容二、工程成本管理的程序三、工程成本管理方法及實(shí)例第二講工程成本預(yù)測(cè)與成本決策節(jié)工程成本預(yù)測(cè)一、工程成本預(yù)測(cè)概述二、工程成本定性預(yù)測(cè)方法及實(shí)例三、工程成本定量預(yù)測(cè)方法及實(shí)例四、工程成本詳細(xì)預(yù)測(cè)方法及實(shí)例五、不確定性分析在工程成本預(yù)測(cè)中的運(yùn)用第二節(jié)工程成本決策一、工程成本決策概述二、工程成本決策的程序三、工程成本決策的方法四、工程成本決策實(shí)例第三講工程成本計(jì)劃節(jié)工程成本計(jì)劃概述一、工程成本計(jì)劃的概念二、工程成本計(jì)劃的內(nèi)容三、工程成本計(jì)劃的特點(diǎn)四、工程成
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一、預(yù)算管理流程（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程（二）預(yù)算調(diào)整工作流程（三）預(yù)算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計(jì)劃編制流程（二）采購(gòu)資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財(cái)務(wù)分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財(cái)務(wù)分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計(jì)劃編制流程五、融資管理流程（一）融資管理工作流程（二）融資風(fēng)險(xiǎn)管理流程（三）籌資業(yè)務(wù)管理流程六、現(xiàn)金管理流程（一）現(xiàn)金付款工作流程（二）支票簽發(fā)控制流程（三）備用金及借款管理流程（四）現(xiàn)金清查處理工作流程七、應(yīng)收賬款管理流程（一）采購(gòu)預(yù)付款審批支付流程（二）應(yīng)收賬款管理及催收