屠建清 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 稅務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 賬務(wù)處理
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屠建清老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及方案籌劃》提綱第一講 項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講 EPC 項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC 項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程總承包施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)和試運(yùn)行的接口控制案例 總承包索賠案例分析案例 某總承包項(xiàng)目索賠費(fèi)用的計(jì)算第三講 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算的編制依據(jù)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算的編制步驟投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算的編制方法
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《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事 黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講 績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理的角色分配二、績(jī)效管理計(jì)劃三、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績(jī)效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理模型（五）績(jī)效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二講 績(jī)效管理實(shí)施要點(diǎn)數(shù)據(jù)的收集和記錄二、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用三、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在各部門、各層次間的分解四、員工績(jī)效指標(biāo)的分解五、平衡記分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的三種思維案例 某國(guó)有企
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《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講 商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例 某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算案例 某建設(shè)項(xiàng)目投資估算與財(cái)務(wù)分析評(píng)估案例 某建設(shè)項(xiàng)目投資可行性決策第二講? 商業(yè)銀行對(duì)借款人的評(píng)估一、借款人概況二、借款人管理者素質(zhì)評(píng)估三、借款人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估四、借款人財(cái)務(wù)能力及資信狀況評(píng)估第三講 商業(yè)銀行貸款
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《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分 國(guó)有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講 投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入 投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目，擬定投資方案二、項(xiàng)目審定，投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講 投資回收期、回收率測(cè)算一、靜態(tài)投資回收期的測(cè)算（一）公式法（二）列表法二、動(dòng)態(tài)投資回收期的測(cè)算三、投資回收率法的測(cè)算第三講 其他投資決策方法的應(yīng)用一、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用二、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用（一）含義（二）判斷標(biāo)準(zhǔn)
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《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講 基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì) 1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì) 2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講 國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題（一）公司內(nèi)部人員控制現(xiàn)象嚴(yán)重（二）監(jiān)事會(huì)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用（三）股權(quán)集中于大股東，中小股東利益很難保證（四）激勵(lì)約束制度問題嚴(yán)重二、公司治理結(jié)構(gòu)要解決涉及公司成敗的三個(gè)基本問題三、現(xiàn)代企業(yè)制度四、公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)特征
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《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事 黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講 績(jī)效管理概述一、績(jī)效的內(nèi)涵（一）績(jī)效的概念（二）績(jī)效的形成要素（三）績(jī)效的特征二、績(jī)效管理的角色分配三、績(jī)效管理計(jì)劃四、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績(jī)效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理模型（五）績(jī)效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別八、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二講 績(jī)效管理實(shí)施要點(diǎn)數(shù)據(jù)的收集和記錄二、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用三、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在各部門、各層次間的分解四、員工績(jī)效指標(biāo)的分解五、平衡記分