王傳璐 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售技巧 職業(yè)心態(tài) 專賣店?duì)I銷
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王傳璐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： ：人才高級招聘面試 一、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才選聘1、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃2、建立人才招聘新思維3、傳統(tǒng)的招聘與現(xiàn)代人才選拔的區(qū)別4、科學(xué)的人才選聘與評價給企業(yè)帶來的優(yōu)勢 分析：高級招聘面試培訓(xùn)案例！ 解析：高級招聘面試內(nèi)訓(xùn)案例 案例：高級招聘面試課程案例分析！第二、 招聘過程中的組織 如何選擇招聘渠道，不至于空手而歸 如何進(jìn)行招聘信息發(fā)布吸引更多的求職者 招聘的技巧和細(xì)節(jié) 招聘的核心：德還是能 確定面試名單第三、招聘實(shí)用技巧——目標(biāo)選材四部曲1 組織整個選材過程 （1）全面培訓(xùn)主考官 （2）挑選招聘渠道 （3）挑選面試方法 （4）挑選測評方式2、 確定勝任
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一、項(xiàng)目管理概論 1. 項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2. 項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn) 3. 項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過程 4. 九大項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 5. 項(xiàng)目管理成功與失敗因素分析二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、角色與責(zé)任 1. 項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容 2. 項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán) 3. 項(xiàng)目經(jīng)理的ASK能力模型 4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征 5. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑 6. 制定人力資源計(jì)劃 7. 團(tuán)隊(duì)組建的兩種方式：內(nèi)部調(diào)派及外部招聘 8. 如何得到團(tuán)隊(duì)成員的承諾 9. 9種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn) 10. 團(tuán)隊(duì)游戲：ABCDE項(xiàng)目 11. 分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)
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講：建筑工程施工項(xiàng)目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項(xiàng)目管理績效考核第二講：建筑工程施工項(xiàng)目的承接 1、施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價 2、施工合同的談判與簽訂第三講：建筑施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 1、施工準(zhǔn)備概述 2、項(xiàng)目施工的外部條件與信息收集 3、項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃 4、項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備 5、項(xiàng)目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備第四講：建筑施工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 1、流水施工原理 2、流水施工原理 3、流水作業(yè)的分類 4、流水施工參數(shù) 5、流水施工的表達(dá)方式 6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 7、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 8、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制 9、網(wǎng)
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模塊1：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷 Part1．項(xiàng)目的管理重點(diǎn)——過程 關(guān)鍵過程 特殊過程 其他重要過程 Part2：項(xiàng)目質(zhì)量策劃 設(shè)計(jì)交底和圖紙會審 質(zhì)量策劃 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動態(tài)管理 Part3：項(xiàng)目施工設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的基本要求 施工設(shè)計(jì)所需的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動 設(shè)計(jì)變更 Part4：施工準(zhǔn)備 Part5：技術(shù)交底 交底的依據(jù) 較低的內(nèi)容 Part6：施工過程質(zhì)量控制 正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書?！ ≌{(diào)配符合規(guī)定的操作人員。 按規(guī)
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一、項(xiàng)目管理工具與圖表概述 1.項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2.項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn) 3.項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過程 4.九大項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 5.項(xiàng)目管理成功與失敗因素分析 6.“人、流程與工具”——孰輕孰重二、項(xiàng)目啟動過程組的工具與圖表 1.項(xiàng)目組合管理圖表 1）泡泡圖 2）項(xiàng)目組合評估分析矩陣 2.項(xiàng)目選擇與評估工具 1）SWOT分析 2）打分模型（平衡計(jì)分卡） 3）項(xiàng)目章程 3.項(xiàng)目干系人分析工具 1）權(quán)力/利益方格、權(quán)力/影響方格、凸顯模型 2）項(xiàng)目干系人登記冊三、項(xiàng)目規(guī)劃過程組的工具與圖表 1.項(xiàng)目整合管理工具與圖表 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.
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1.建設(shè)工程合同 從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Control),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 1）一個好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場不斷變化,需要決策者每天想出應(yīng)對對策. 2）人與人的和諧-同甘共苦.風(fēng)雨同舟,要始終講真話.辦實(shí)事.求實(shí)效,終形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn).齊心合力.共謀發(fā)展的良好氛圍. 3）事業(yè)發(fā)展的和諧-各項(xiàng)事業(yè)的優(yōu)質(zhì).協(xié)調(diào).可持續(xù)發(fā)展. 4）人與環(huán)境的和諧-人文氛圍和追求滲透到自然環(huán)境之中.體現(xiàn)人文底蘊(yùn). 2. 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 一動目標(biāo)：以項(xiàng)目目標(biāo)為中心，走動