張建軍 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)工程 設(shè)計 項目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張建軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高周轉(zhuǎn)模式下的項目全過程提速策略amp;全要素協(xié)同實戰(zhàn)》【課程背景】天下武功唯快不破！實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的快速開發(fā)、加速回款、提高利潤率和資金周轉(zhuǎn)率等財務(wù)表現(xiàn)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必備的基本功。房地產(chǎn)項目涉及專業(yè)性強且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點對工程建設(shè)的進度計劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴，乃至18年兩會有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對開發(fā)商未來的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響。推動項目前策、研發(fā)設(shè)計等專業(yè)板塊亦非易事，加之成本、招采、工程、營銷等各全方位實現(xiàn)工作提速是房企普遍的難點和痛點，如何協(xié)同各專業(yè)板塊的內(nèi)外部資源，從拿地伊始在項目開發(fā)
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《房地產(chǎn)項目前期策劃管理》【課程背景】房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）是房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色，首先綜合項目外部的各種環(huán)境因素、項目本體的自身條件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類資源因素等，進行全面的調(diào)查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現(xiàn)在，做到最充分的知己知彼。進一步以未來實現(xiàn)的項目定位和操盤運營過程為研究目標，通過一系列創(chuàng)造性假設(shè)和科學(xué)嚴謹?shù)那笞C等邏輯推理的方向及策略研究，最終確定項目的產(chǎn)品定位和運營定位。項目策劃成果包括《產(chǎn)品建議書》和《經(jīng)營計劃指導(dǎo)書》，在此基礎(chǔ)上深化方案設(shè)計和項目全程的操盤。很多房企在項目在土地獲取后，顧忌已投入的土地款的時間成
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《房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）管理》【課程背景】房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）是房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色，首先綜合項目外部的各種環(huán)境因素、項目本體的自身條件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類資源因素等，進行全面的調(diào)查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現(xiàn)在，做到最充分的知己知彼。進一步以未來實現(xiàn)的項目定位和操盤運營過程為研究目標，通過一系列創(chuàng)造性假設(shè)和科學(xué)嚴謹?shù)那笞C等邏輯推理的方向及策略研究，最終確定項目的產(chǎn)品定位和運營定位。項目策劃成果包括《產(chǎn)品建議書》和《經(jīng)營計劃指導(dǎo)書》，在此基礎(chǔ)上深化方案設(shè)計和項目全程的操盤。很多房企在項目在土地獲取后，顧忌已投入
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《房地產(chǎn)項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)技巧》【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)的報批報建等權(quán)證辦理俗稱“跑前期”，對接政府配套資源俗稱“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合規(guī)的程序性突出，對房企應(yīng)對此類業(yè)務(wù)提出了相當高的要求，其顛覆性、強制性、連續(xù)性和時效性等關(guān)乎項目的成敗故不可不察。企業(yè)管理者對該業(yè)務(wù)的工作績效要求高、管理難，責(zé)任部門處理內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作量大、專業(yè)面廣、壓力大、難度高、不確定性突出，如何做好該業(yè)務(wù)的管理是各類房企普遍面臨的難題。在規(guī)范化的房企各類業(yè)務(wù)管理流程的系統(tǒng)中，針對報建和配套業(yè)務(wù)實施流程化管理，往往被視作不可能完成的任務(wù)。針對不同地區(qū)和城市的管理差異，如何將業(yè)務(wù)的管理專
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《房地產(chǎn)項目設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)amp;全過程、全員、全成本管理》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進到今天的成本管理時代，事前控制！設(shè)計階段是成本管理的關(guān)鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為60-70！開發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設(shè)計階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”，往往導(dǎo)致設(shè)計階段成本管理的缺失┅┅由于設(shè)計行業(yè)的責(zé)任終身制特點、執(zhí)業(yè)能力及責(zé)任心良莠不齊等現(xiàn)狀，造成了巨大的成本浪費┅┅房企的成本管理崗位干部難以擺脫預(yù)算員、審算員的職業(yè)慣性，不會甚至不愿出圖前介入產(chǎn)品設(shè)計；房企的設(shè)計管理崗位干部缺乏參與成本管理的責(zé)任意識，或者醉心于風(fēng)格與形式，或者淪為技術(shù)控；房企
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《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》【課程背景】房地產(chǎn)市場營銷板塊對產(chǎn)品設(shè)計的參與至關(guān)重要！產(chǎn)品設(shè)計所覆蓋的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計等專業(yè)化程度極高。同時，市場營銷崗位的人員由于專業(yè)背景限制，導(dǎo)致其對相關(guān)的專業(yè)知識的掌握水平參差不齊，制約了市場營銷與產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計管理專業(yè)之間的協(xié)同工作?！菊n程對象】房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷系統(tǒng)的各級中層、基層干部，及市場、營銷策劃、銷售等部門的各崗位人員。【課程收益】 對房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷人員而言，希望通過本課程掌握設(shè)計的相關(guān)基礎(chǔ)知識，全面了解產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計管理的業(yè)務(wù)流程，在產(chǎn)品設(shè)計的各階段，更高效地參與《各階段設(shè)計任務(wù)書》的編制工作中，同時在各