張建軍 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)工程 設(shè)計 項目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張建軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅現(xiàn)實中常見到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計算投資的老板，舍得花設(shè)計費，卻不舍得招聘設(shè)計管理專才進(jìn)甲方，人貴！還難管！不會管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計師當(dāng)神仙請、言聽計從，事后恍知燒香引鬼，設(shè)計院出身的高手當(dāng)上甲方就都能管好設(shè)計嗎？半路出家愛上設(shè)計行當(dāng)?shù)睦习搴蜖I銷老總呢？自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計師的創(chuàng)作靈性，把設(shè)計師當(dāng)成繪圖員用，只知有設(shè)計，得管！誰管？誰急誰管！即便是外行┅┅如此管只是
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模塊課程：房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)【課程時間】 1-2天【課程概要】 房地產(chǎn)項目操作是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，周期長，涉及專業(yè)多，政府監(jiān)管繁雜，沒有計劃管理機(jī)制，這個系統(tǒng)的運作就會效率低、成本高、顧此失彼，而且還蘊含著系統(tǒng)性風(fēng)險。 如何解決這些問題，必須建立房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)計劃管理是專業(yè)性較強(qiáng)的工作。包括針對單一項目的6個關(guān)鍵計劃體系，以及建立四級計劃系統(tǒng)，科學(xué)編制計劃，嚴(yán)格計劃監(jiān)控和計劃考核。房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)管理，首先體現(xiàn)在計劃管理機(jī)制的建立和運用上?！菊n程目的】 通過房地產(chǎn)計劃管理課程
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房地產(chǎn)企業(yè)全過程、全員、全成本管理【課程大綱】 1. 成本管理概述 1. 怎樣理解成本管理工作 2. 怎樣理解成本管理崗位 3. 成本管理演進(jìn)的三個層次 4. 成本管理的三全原則 全成本管理的九大類成本科目 全過程管理的三個階段劃分 全員化管理的責(zé)任認(rèn)知 5. 成本管理的四個步驟 2. 設(shè)計階段成本管理的基本邏輯 1. 設(shè)計階段成本管理的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2. 設(shè)計成果評價的三個維度 3. 設(shè)計階段VS成本的估算、測算、概算、預(yù)算 4. 項目開發(fā)計劃（7
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《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》【課程背景】房地產(chǎn)市場營銷板塊對產(chǎn)品設(shè)計的參與至關(guān)重要！產(chǎn)品設(shè)計所覆蓋的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計等專業(yè)化程度極高。同時，市場營銷崗位的人員由于專業(yè)背景限制，導(dǎo)致其對相關(guān)的專業(yè)知識的掌握水平參差不齊，制約了市場營銷與產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計管理專業(yè)之間的協(xié)同工作?！菊n程對象】房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷系統(tǒng)的各級中層、基層干部，及市場、營銷策劃、銷售等部門的各崗位人員。【課程收益】 對房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷人員而言，希望通過本課程掌握設(shè)計的相關(guān)基礎(chǔ)知識，全面了解產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計管理的業(yè)務(wù)流程，在產(chǎn)品設(shè)計的各階段，更高效地參與《各階段設(shè)計任務(wù)書》的編制工作中，同時在各
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《房地產(chǎn)項目投資分析決策管理》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項目”，通過獲取土地而取得項目開發(fā)權(quán)。無論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運作儲備土地，僅憑“地價”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項目土地獲取與否，無疑蘊含著巨大的投資風(fēng)險。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？億萬計的資金投入，拿錯地的后果不堪設(shè)想，甚至危及企業(yè)生命！如何在拿地之前綜合市場、成本、產(chǎn)品、營銷等競爭因素，結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略、盈利目標(biāo)及投融資能力，以及城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策、法律、稅務(wù)等外部環(huán)境因素，進(jìn)行全方位的分析研究和判斷，從而實現(xiàn)科學(xué)決策！膽子大有可能
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一、項目策劃流程概述1、為什么要進(jìn)行項目策劃二、項目策劃的組織1、主辦部門的責(zé)任2、配合部門的責(zé)任3、決策部門的責(zé)任三、項目策劃的流程體系1、一級流程：項目策劃流程2、二級流程：2.1《項目策劃分包管理流程》3、關(guān)聯(lián)流程和制度：3.1《項目論證流程》3.2《成本管理流程》3.3《計劃管理流程》3.4《設(shè)計管理流程》四、項目策劃流程詳解1、項目策劃工作計劃2、策劃工作任務(wù)書的編制與審批3、項目策劃分包管理4、項目資源分析4.1、項目自然資源分析4.2、項目社會資源分析5、市場調(diào)查5.1、市場調(diào)查組織5.2、競爭樓盤及典型項目調(diào)查分析研究5.3、資深業(yè)內(nèi)人士訪談5.4、潛在消費者調(diào)研5.5、其他專