文有明老師的內(nèi)訓課程
團隊建設與執(zhí)行力課程背景：隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服務、成本、團隊執(zhí)行力和組織效率之間的競爭。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是：■ 為什么年初制定的戰(zhàn)略目標到年底總結的時候總是差一截？■ 為什么管理者讓員工做什么就做什么，對別的事情不關心，推一步走一步■為什么團隊員工士氣低落，工作缺乏積極性和創(chuàng)新熱情；下屬抱怨多，指責企業(yè)或他人 ——企業(yè)在經(jīng)營管理中，最重要的兩件事，一、針對外部競爭對手、政策環(huán)境及內(nèi)部資源優(yōu)勢，制定出
講師：文有明查看詳情
打造高績效的執(zhí)行團隊課程背景：隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服務、成本、團隊執(zhí)行力之間的競爭。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是：●為什么年初制定的戰(zhàn)略目標到年底總結的時候總是差一截？●為什么團隊一團和氣，就是沒有戰(zhàn)斗力？●為什么反復宣導的方案得不到落實？●為什么科學論證的目標卻不能實現(xiàn)？●為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？●為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象？——企業(yè)在經(jīng)營管理中，最重要的兩件事，一、針對外部競爭對手、政策環(huán)境及內(nèi)部資源優(yōu)勢
講師：文有明查看詳情
如何成為上司左右手課程背景： 作為下屬如何配合好上司的工作？如何在上司面前展現(xiàn)自己，如何成為上司左右手？將自己的能力恰當?shù)陌l(fā)揮出來，以優(yōu)異的業(yè)績完成團隊的目標，實現(xiàn)自己的價值？這些問題充滿了智慧和學問，如何把握應有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場人士關心的問題。此次課程，將告訴您從態(tài)度到方法，從理念到實踐如何去完善自己，協(xié)助上司，讓您在職場生涯中游刃有余。課程收益：1、正確自我定位2、深度了解上司3、走出認知誤區(qū)4、學會如何做一名優(yōu)秀、成熟的上司左右手（六項修煉）課程時間：2天，6小時/天授課對象：企業(yè)中基層管理者、全員授課方式：講解
講師：文有明查看詳情
如何成為一名合格下屬課程背景：作為下屬如何配合好上司的工作？如何在上司面前展現(xiàn)自己，如何成為一名合格的下屬？將自己的能力恰當?shù)陌l(fā)揮出來，以優(yōu)異的業(yè)績完成團隊的目標，實現(xiàn)自己的價值？這些問題充滿了智慧和學問，如何把握應有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場人士關心的問題。此次課程，將告訴您從態(tài)度到方法，從理念到實踐如何去完善自己，協(xié)助上司，讓您在職場生涯中游刃有余。課程收益：■ 正確自我定位■ 深度了解上司■ 走出認知誤區(qū)■ 學會如何做一名合格的下屬（六項修煉）課程時間：2天，6小時/天授課對象：中基層、全員授課方式：講解+課堂互動+案例+實操練習
講師：文有明查看詳情
卓越領導之道——領導力課程背景： 隨著市場進化，管理深入，領導力的缺失問題越來越嚴重，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，公司內(nèi)部不斷強化管理的同時，卻往往忽視了部門管理者領導力的進步?，F(xiàn)在企業(yè)的員工不像以前那個年代，工作也不再像以前那么難找，90后的員工更加追求個性和自我情緒的滿足，工作亦不再是謀生的手段?！駷槭裁凑f員工入職一年內(nèi)離職80是和直接上級的領導力有關？●為什么同樣的隊伍，換了領導后會出現(xiàn)不同的團隊凝聚力和工作效率？●為什么相同起跑線上的企業(yè)，卻可以由不同的領導而出現(xiàn)截然不同的運營結果？●為什么有些領導者離職后，員工愿意無條件跟隨？
講師：文有明查看詳情
領導與責任課程背景：隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服務、成本、團隊執(zhí)行力和組織效率之間的競爭。落實到執(zhí)行層面，關鍵在基層員工與基層管理者的能力與素質(zhì)息息相關。企業(yè)在經(jīng)營管理中，最重要的兩件事，一、針對外部競爭對手、政策環(huán)境及內(nèi)部資源優(yōu)勢，制定出公司的年度經(jīng)營目標；二、全公司上下圍繞經(jīng)營目標凝聚成一股力量，確保低成本高效率地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。絕大多數(shù)企業(yè)的失敗和虧損，不是戰(zhàn)略目標出了問題，而是整個組織達不到低成本高效