《如何成為一名合格下屬》

  培訓(xùn)講師：文有明

講師背景：
文有明老師企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家香港中文大學(xué)MBA清華大學(xué)MBA總裁班特聘老師福田、東風(fēng)、萬泰等多家4S店管理顧問現(xiàn)任：中國汽車流通協(xié)會(huì)商用車分會(huì)副會(huì)長曾任：廈門群鑫機(jī)械工業(yè)有限公司丨課長、廠長曾任：成都金萬泰科技股份有限公司丨副總裁曾任：四川省 詳細(xì)>>

文有明
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《如何成為一名合格下屬》

如何成為一名合格下屬

課程背景：
作為下屬如何配合好上司的工作？如何在上司面前展現(xiàn)自己，如何成為一名合格的下屬
？將自己的能力恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮出來，以優(yōu)異的業(yè)績完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？這
些問題充滿了智慧和學(xué)問，如何把握應(yīng)有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場人士關(guān)心的問
題。此次課程，將告訴您從態(tài)度到方法，從理念到實(shí)踐如何去完善自己，協(xié)助上司，讓
您在職場生涯中游刃有余。

課程收益：
■ 正確自我定位
■ 深度了解上司
■ 走出認(rèn)知誤區(qū)
■ 學(xué)會(huì)如何做一名合格的下屬（六項(xiàng)修煉）

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：中基層、全員
授課方式：講解+課堂互動(dòng)+案例+實(shí)操練習(xí)+工具

課程大綱
第一講：本色做人、角色做事，合格下屬的角色作用
1．尋找上級(jí)/老大的角色規(guī)律
2．到底職場困境是怎樣產(chǎn)生的
討論：為達(dá)到自己的平衡點(diǎn)，我可以做的“付出”事情或工作有哪些？
3．找準(zhǔn)你的位置：確立自我創(chuàng)業(yè)心態(tài)
4．能力與態(tài)度的四條真理
思考：我究竟要在這里呆多久？
5．職業(yè)定位的雙“因子”理論
6．職場倫理四大規(guī)律：
1）減少制造問題
2） 看清更多問題
3）避開更多問題
4）解決更多問題
7．到底我是誰？

第二講：了解大象（你的上司）與大象（上司）共舞
1．輔佐上司常犯的兩種錯(cuò)誤
2．與上司合作的三大障礙
3．誤解了上司和下屬的關(guān)系
4．管理大象（上司）的三個(gè)階段
5．正視“大象”的特點(diǎn)
6．睦鄰“大象”時(shí)常犯的錯(cuò)誤
自檢：如果將上司形容為大象，請(qǐng)判斷相關(guān)描述的正誤

第三講：合格下屬的搖籃：美國西點(diǎn)軍校
案例：西點(diǎn)傳奇人物傳
1．西點(diǎn)輝煌的根基（22條軍規(guī)）
練習(xí)：22條軍規(guī)背誦
2．西點(diǎn)之魂：從新兵開始
3．成功的大門由他人打開
4．個(gè)人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)公式
5．積極主動(dòng)的不同檔次

第四講：職場突圍：尋找突圍的動(dòng)力—事業(yè)與工作動(dòng)機(jī)
討論：埋頭做事VS事情的結(jié)果被認(rèn)可，哪個(gè)重要？
1．找到動(dòng)力的著力點(diǎn)：組織的雙重性認(rèn)知
2．明確上司的重要性，建立暢通的上下級(jí)關(guān)系
3．個(gè)人職業(yè)發(fā)展的困境剖析
4．經(jīng)營人生四象限法則
5．當(dāng)好二把手前提：“富人”思維
實(shí)例：“富人“思維
6．組織邏輯vs上司想法
討論：我考察領(lǐng)導(dǎo)什么？領(lǐng)導(dǎo)考察我什么？

第五講：行為轉(zhuǎn)變：做有影響的團(tuán)隊(duì)成員
討論：在別人心目中，你是什么樣的人？
1．注意上司的不安全感
2．影響上司的基本策略
案例：面對(duì)喜愛邀功的上司，你該怎么辦？
3．正確處理與上司的沖突
案例：老李與老張

第六講：成熟合格下屬的六項(xiàng)修煉及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
修煉一：知道什么時(shí)候該做什么事
修煉二：知道如何去做
修煉三：知道如何制作行動(dòng)計(jì)劃
修煉四：
1）知道如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
2）人性管理學(xué)ABC理論
3）員工的行為都是合理的
4）用四心打造團(tuán)隊(duì)
修煉五：知道如何解決資源
修煉六：交出結(jié)果
1．成熟優(yōu)秀下屬自我評(píng)估的六條標(biāo)準(zhǔn)

 

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用職業(yè)精神贏得人生課程背景：浮躁的社會(huì)，浮躁的職場，員工對(duì)工作的迷茫，企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示：世界500強(qiáng)94的高級(jí)管理人員，把個(gè)人成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)的轉(zhuǎn)變”，而非其他。一個(gè)企業(yè)完全可以通過對(duì)員工職業(yè)生涯管理的教育，提高學(xué)員的職業(yè)化素養(yǎng)來培養(yǎng)、提

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力課程背景：隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機(jī)會(huì)就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會(huì)是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和組織效率之間的競爭。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是：■為什么年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時(shí)候總是差一截？■為什么管理者讓員工做什么就做什么，對(duì)別的事情不關(guān)心，推一步走一步

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打造高績效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)課程背景：隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機(jī)會(huì)就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會(huì)是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之間的競爭。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是：●為什么年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時(shí)候總是差一截？●為什么團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，就是沒有戰(zhàn)斗力？●為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)？

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卓越領(lǐng)導(dǎo)之道——領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：隨著市場進(jìn)化，管理深入，領(lǐng)導(dǎo)力的缺失問題越來越嚴(yán)重，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，公司內(nèi)部不斷強(qiáng)化管理的同時(shí)，卻往往忽視了部門管理者領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)步?，F(xiàn)在企業(yè)的員工不像以前那個(gè)年代，工作也不再像以前那么難找，90后的員工更加追求個(gè)性和自我情緒的滿足，工作亦不再是謀生的手段?！駷槭裁凑f員工入職一年內(nèi)離職80是和直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)？●為什

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