卓越現(xiàn)場6S管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的6S管理是改善企業(yè)形象，提升現(xiàn)場管理水平，提高人員素養(yǎng)的利器。6S看似簡單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富。浮燥的心態(tài)無法打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，只有注重細(xì)節(jié)，掌握技巧，堅(jiān)持不懈，才有可能引領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)場管理上更上一層樓。成功源自于細(xì)節(jié)，成功源自于專業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支專業(yè)的5S活動(dòng)推行隊(duì)伍，會(huì)起到事半功倍的作用。【課程收益】了解企業(yè)為什么要推行6S管理掌握6S中各S推行的步驟，要領(lǐng)與關(guān)鍵點(diǎn)掌握如何有效維持6S推行成果的技巧與思路掌握6S管理進(jìn)階的三級水平內(nèi)容掌握6S管理系統(tǒng)性的邏輯思維與推進(jìn)步驟掌握6S管理效果認(rèn)證的思路步驟，工具

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卓越五型班組建設(shè)【課程背景】“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組來進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊(duì)伍，而員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量就是班組長，班組長的建設(shè)迫在眉睫。為解決企業(yè)在班組創(chuàng)建中的困惑，綜合運(yùn)用全面、系統(tǒng)、實(shí)用的班組建

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卓越現(xiàn)場5S管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們?？吹揭韵碌默F(xiàn)象：員工對5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)上司來了做一做，上司一起馬上變了樣檢查的時(shí)候趕緊做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場變了樣，但時(shí)間一長又回到原樣，效果無法保持5S僅停留在3S階段，沒有積極實(shí)施改善，

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卓越現(xiàn)場5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】5S是精益生產(chǎn)體系中最重要的組成部分之一，被視為實(shí)踐一切先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)，如TPM、SMED、防呆防錯(cuò)等。融合了目視化管理思想的5S,是你的工廠邁向世界一流工廠的必經(jīng)之路。本課程詳細(xì)介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實(shí)施方法和步驟，概念清晰，材料翔實(shí)，特別適合想全面了解5S知識體系的學(xué)員?！菊n程收益】了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理掌握5S中各S推行的步驟，要領(lǐng)與關(guān)鍵點(diǎn)掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路掌握5S管理效果認(rèn)證的思路步驟，工具與方法運(yùn)用掌握5S管理進(jìn)階的三級水平內(nèi)容掌握生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理要領(lǐng)掌握目視化管理建立步驟與使用工具掌

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卓越班組長管理技能提升(四天版)【課程背景】“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，號稱“兵頭將尾”，班組長八小時(shí)盯在現(xiàn)場，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，第一個(gè)分析問題解決問題，“官職”雖小，因而班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，因此班組建設(shè)具有特殊的重要性， 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長【課程收益】明確一線班組長所必備的素質(zhì)能力。掌握班組長高效團(tuán)隊(duì)打造的思路與工具運(yùn)用掌握班組長如何與上級，平級，下屬的有效溝通的技巧與方法掌握班組長如何設(shè)定班組目標(biāo)，如何分解班組

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卓越班組長管理技能提升(五天版)【課程背景】“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，號稱“兵頭將尾”，班組長八小時(shí)盯在現(xiàn)場，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，第一個(gè)分析問題解決問題，“官職”雖小，因而班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，因此班組建設(shè)具有特殊的重要性， 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長【課程收益】明確一線班組長所必備的素質(zhì)能力。掌握班組長高效團(tuán)隊(duì)打造的思路與工具運(yùn)用掌握班組長如何與上級，平級，下屬的有效溝通的技巧與方法掌握班組長如何設(shè)定班組目標(biāo)，如何分解班組

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