廖祐呈老師的內(nèi)訓課程
課程簡介|課程名稱: 企業(yè)運營模式再造與 |課程分類:管理類 ||關鍵績效指標(Business Model | ||KPI) | ||課程簡介: ||面臨全球化的競爭，以及信息化的時代，進行企業(yè)再
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課程簡介課程名稱: 潛能開發(fā)課程分類:心態(tài)類課程簡介:本課程主要著重在團隊的心態(tài)，強調(diào)撕掉假面具、承諾、冒險、開放、感召、贏的體驗等，協(xié)助學員透過體驗游戲中的感受，勇于突破與冒險。本課程先建立承諾的習慣，再開始去從內(nèi)心深層次的改變進而改變整個的心態(tài)與行為，最后設立團隊目標，從實戰(zhàn)中驗證團隊。課程目標:1. 改變團隊冷漠的心態(tài)，從自掃門前雪到關心團隊的整體績效2. 建立團隊承諾的習慣，從應付承諾到對承諾全力以付3. 鼓勵團隊成員愿意冒險去突破，從追求安全到追求突破4. 培養(yǎng)團隊成員開放的習慣，從情緒不誠實到能夠表里如一，提高感召
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1. 目標管理課程大綱 By 曾慶學【課程綱要】?????????? 目標管理：引入、概念與案例???如果你不想買房子，你永遠都不能買房子；如果你不想創(chuàng)業(yè)，你永遠都當不成企業(yè)家。沒有目標你將一事無成；目標明確、一心向著目標前進的人，全世界的人都會給他讓路。??? 什麼是目標？? 故事：黑人的願望?????? 一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑??????為什麼我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什麼我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什麼我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什麼？為什麼我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什麼上級領導佈置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什麼
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課程名稱：培訓管理師實戰(zhàn)培訓課程目標： 1. 學員了解培訓工作對人力資源工作的重要性 2. 做好培訓需求管理，使學員能力提升應用于工作中 3. 培養(yǎng)培訓工作熱情，提升學員學習的積極心態(tài) 4. 得心應手地運用各種培訓工作的技巧 5. 對各種不同單位的學員，有效掌握共通需求課程對象：人力資源管理單位授課方式：講師講授、小組討論、實際案例分析、角色演練、講師點評等。課程時間：1天課程內(nèi)容：1. 培訓成功的首要條件 1) 培訓的六個關鍵環(huán)節(jié) 2) 小組討論思考2. 培訓失敗的三個陷阱 1) 陷阱1：人事經(jīng)理的