樓誠杰老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)設備點檢管理實務 主講：樓成杰課程背景： 本課程推進全員參加的設備管理，實施全面生產(chǎn)維護；推進企業(yè)設備管理以點檢為核心，建立企業(yè)的“設備管家體系”，對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品設備中的關鍵部位及其可控點狀態(tài)實施監(jiān)控，使其盡早發(fā)現(xiàn)設備故障，防止事故的發(fā)生，確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)任務單順利完成和現(xiàn)代設備的高效運行。課程大綱：（一）現(xiàn)代企業(yè)應確立以點檢為核心的設備管理理念 1. 當代企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀； 2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設備管理上的表現(xiàn)； 3. 必須改變“誰也管、誰
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企業(yè)設備維修管理實務 主講：樓成杰課程背景： 對于一個優(yōu)秀的設備工程師或生產(chǎn)主管而言，承擔著現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要很強的管理能力以解決不斷涌現(xiàn)的各種問題，本課程能給您很多的啟發(fā)和幫助。課程大綱：一、目前形勢和我們的任務二、企業(yè)生產(chǎn)設備的分類和維修的分類三、社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何認識停產(chǎn)檢修的嚴重性四、維修策略的概念，不同設備采用不同維修策略的維修體制五、維修工程是點檢工作的后續(xù)，預防維修及預知維修六、兩種計劃和兩種工程，編制維修計劃的兩要素和三要點七、標
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企業(yè)現(xiàn)場基層管理實務 主講：樓成杰課程背景： 本課程提出“企業(yè)現(xiàn)場基層管理實務”的課題，是基層管理者一門必修的課程，參與企業(yè)基層管理專題研究，有機會與現(xiàn)場管理專家交流，為您企業(yè)的現(xiàn)場管理提供改善意見。課程大綱：一、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場基層管理者新的使命 1、基層管理者在現(xiàn)場管理中的地位與作用 2、管理的五大基本要點及在現(xiàn)場管理中的應用 3、企業(yè)現(xiàn)場基層管理者擔當“小廠長”二、把全部現(xiàn)場問題解決在現(xiàn)場 1、現(xiàn)場基層管理者的職責 2、現(xiàn)場基層管理者的任務：三控制、五管