湯婧平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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湯婧平老師的內(nèi)訓課程
《財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻》 湯婧平【課程主題】懂業(yè)務(wù)不懂財務(wù)，管不好財務(wù)，因為，業(yè)務(wù)是給財務(wù)打工的。懂財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，做不好財務(wù)，因為，財務(wù)是業(yè)務(wù)結(jié)果的匯總。所以，作為管理者，業(yè)務(wù)和財務(wù)都要懂，而且，管理需要的是融合，需要的是懂。。。。。。。其實，業(yè)務(wù)和財務(wù)，就像一對夫妻，彼此懂對方，又配合好了，這日子才能過好【課程大綱】模塊一 戰(zhàn)略的融合——財務(wù)與業(yè)務(wù)的目標要統(tǒng)一 ◆ 什么是戰(zhàn)略？ ◆ 如何進行戰(zhàn)略分析 ◆ 如何進行戰(zhàn)略選擇 ◆ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略如何統(tǒng)一案例：星巴克的一路向前模塊二 職能與結(jié)
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《納稅籌劃》【課程主題】 ?納稅籌劃是一項系統(tǒng)性的工作，必須在業(yè)務(wù)發(fā)生前，進行規(guī)劃。 因為，稅是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營行為征稅的。 所以，納稅籌劃，需要從兩個角度入手： 1.為了獲取某些優(yōu)惠政策，做優(yōu)惠政策的行業(yè)； 2.從規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營行為入手，正確的利用相關(guān)的政策，以達到降低稅負的目的【課程大綱】納稅籌劃的整體思路及方法 ? 懂稅才能談籌劃——我國的稅收體系 ? 納稅籌劃的基本思路——從籌劃業(yè)務(wù)入手 （1）流程再造思路——業(yè)務(wù)是最重要的 （2）締造契約思路——合同是關(guān)鍵 （3）合理轉(zhuǎn)化思路——賬要做的靈活納稅籌劃的具體案例分析 ? 如何恰當選擇購進方式進行
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《納稅籌劃及稅收政策》【課程優(yōu)勢】 ? 結(jié)合國內(nèi)稅收制度和政策的最新變化，傳遞第一手的信息 ? 稅務(wù)基礎(chǔ)知識和具體案例相結(jié)合，深入淺出容易掌握 ? 將稅務(wù)籌劃的理念和方法具體運用到企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)【培訓收益】 ? 了解稅務(wù)管理和籌劃的相關(guān)知識 ? 掌握稅務(wù)籌劃的各種技術(shù)手段 ? 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法 ? 掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理的稅務(wù)管理與籌劃方法 ? 掌握分稅種的稅務(wù)管理與籌劃方法 ? 了解各個稅種的最新政策變化【培訓對象】 ? 稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員 ? 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主
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什么是戰(zhàn)略？Oslash;戰(zhàn)略的三個層次Oslash;戰(zhàn)略的制定與實施 Oslash;戰(zhàn)略分析的工具及要點【案例】萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的影響Oslash;房地產(chǎn)公司組織發(fā)展的五個階段【案例】1.龍湖地產(chǎn)的組織變革及演進——廣積糧緩稱王2.恒大“三步走”模式 財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施Oslash;如何制定財務(wù)戰(zhàn)略O(shè)slash;如何實施財務(wù)戰(zhàn)略O(shè)slash;如何評估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功【案例】萬科、保利地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略分析從財務(wù)指標看企業(yè)管理的問題 Oslash;盈利能力分析Oslash;短期償債能力分析Oslash;長期償債能力分析Oslash;資本結(jié)構(gòu)分析Oslash;權(quán)益凈利率分
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模塊一 戰(zhàn)略的融合——財務(wù)與業(yè)務(wù)的目標要統(tǒng)一u 什么是戰(zhàn)略？u 如何進行戰(zhàn)略分析u 如何進行戰(zhàn)略選擇u 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略如何統(tǒng)一案例：星巴克的一路向前模塊二 職能與結(jié)構(gòu)的融合u 傳統(tǒng)財務(wù)組織架構(gòu)的特點和問題u 財務(wù)職能的分工及角色的定位u 財務(wù)管理集權(quán)好還是分權(quán)好u 財務(wù)與業(yè)務(wù)之間如何溝通好，融合好u 如何打造學習型的財務(wù)團隊案例：“三灣改編”給我們的啟示模塊三 管理工具的融合u 做好全面預(yù)算，把風險和問題前移u 做好內(nèi)控，把過程控制好u 做好績效考核，把企業(yè)的目標和個人的目標聯(lián)在一起u 做好企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，才能統(tǒng)一行動模塊四 結(jié)果的融合——構(gòu)建支持戰(zhàn)略決策的財務(wù)報告體現(xiàn)u 從財務(wù)指標
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全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好Oslash;全面預(yù)算的含義Oslash;全面預(yù)算的分類Oslash;全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻Oslash;全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患預(yù)算管理的三個步驟Oslash;定目標——年度目標的制定Oslash;審信息——預(yù)算使用的信息不準，預(yù)算則不準Oslash;學方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。預(yù)算管理的原則、流程及常見的問題Oslash;預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做Oslash;預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做Oslash;預(yù)算管理常見的問題——為什么預(yù)算做得不準？經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶