財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻(xiàn)

  培訓(xùn)講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學(xué)院訪問教授曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師多家公司財務(wù)顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報 詳細(xì)>>

湯婧平
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財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻(xiàn)
 

模塊一 戰(zhàn)略的融合——財務(wù)與業(yè)務(wù)的目標(biāo)要統(tǒng)一

u  什么是戰(zhàn)略？

u  如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析

u  如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

u  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略如何統(tǒng)一

案例：星巴克的一路向前

模塊二 職能與結(jié)構(gòu)的融合

u  傳統(tǒng)財務(wù)組織架構(gòu)的特點和問題

u  財務(wù)職能的分工及角色的定位

u  財務(wù)管理集權(quán)好還是分權(quán)好

u  財務(wù)與業(yè)務(wù)之間如何溝通好，融合好

u  如何打造學(xué)習(xí)型的財務(wù)團(tuán)隊

案例：“三灣改編”給我們的啟示

模塊三 管理工具的融合

u  做好全面預(yù)算，把風(fēng)險和問題前移

u  做好內(nèi)控，把過程控制好

u  做好績效考核，把企業(yè)的目標(biāo)和個人的目標(biāo)聯(lián)在一起

u  做好企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，才能統(tǒng)一行動

模塊四 結(jié)果的融合——構(gòu)建支持戰(zhàn)略決策的財務(wù)報告體現(xiàn)

u  從財務(wù)指標(biāo)上判斷業(yè)務(wù)風(fēng)險

u  從財務(wù)指標(biāo)上控制財務(wù)風(fēng)險

u  從財務(wù)指標(biāo)上規(guī)范和要求業(yè)務(wù)

u  如何設(shè)定適合企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)

案例:承德露露與深深寶A的財務(wù)指標(biāo)分析

 

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《從流程上控制成本》【課程主題】成本是種付出，不可能被無限制的降低。那么，要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！【課程特色】■深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識■把成本控制與企業(yè)的各個運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓管理

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《應(yīng)收賬款催收及信用管理》湯婧平【課程主題】企業(yè)不賒銷，收入上不去，賒銷，收入上去了，但應(yīng)收賬款也上去了，企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好，賺的錢也都搭進(jìn)去了。所以，對于應(yīng)收賬款的管理，是一項系統(tǒng)性的工程。簡單層面的講，是從簽訂合同時，就要規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險，從選擇客戶的時候就確定好合作條款。但，深層次的講，合同、信用管理、應(yīng)收賬款的分析等等還屬于策略層面的，戰(zhàn)

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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》湯婧平【課程主題】財務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。財務(wù)在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個人都離不開財務(wù)。那么，我們該如何去看待、了解財務(wù)，并對其進(jìn)行有效的管理呢？首先，認(rèn)識、了解財務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。其次，如何運(yùn)用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問題。如

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》湯婧平【課程主題】管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會要求的前提是你要懂！美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財務(wù)管理時，曾這樣說過：“良好的財務(wù)管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑?！钡拇_，一個人從生到死都

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《信貸風(fēng)險管理》湯婧平【課程主題】作為銀行，放出去的是錢，收不回來的錢都是虧損，所以風(fēng)險管理是第一位。作為企業(yè)，拿的是錢，做的是生意，盈利是第一位。信貸風(fēng)險的管理，首先看的企業(yè)的盈利能力、其次是償債能力，如果再深層面的來說，要看企業(yè)的股東的實力，看老板的人品和信用。所以，先了解企業(yè)，分析企業(yè)，首要是從報表分析起，雖然很多企業(yè)的報表都有水分，但如何從有水分的報

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《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》湯婧平【課程主題】企業(yè)不是被別人競爭對手打敗的，其實企業(yè)是被自己打敗的，任何一個企業(yè)，如果想長期的存活下去，就必有有持久的生命力。這個持久的生命力，就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的能力。對于一個企業(yè)來說，體制決定了企業(yè)的制度，企業(yè)的制度服務(wù)于企業(yè)的流程，所有流程的結(jié)果最終體現(xiàn)在財務(wù)報表上。所以，內(nèi)控總結(jié)下來就六個字制度、流程+表格。企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)

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《營改增的應(yīng)對策略》自2012年8月1日起至年底，將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營改增”試點范圍，由上海市分批擴(kuò)大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳10個省、直轄市和計劃單列市。根據(jù)統(tǒng)計上海市有89的試點企業(yè)在改革后稅負(fù)得到不同程度的下降，如何應(yīng)對“營改增”帶來的好處，享受結(jié)構(gòu)性減稅；如何享受出口服務(wù)零稅率和免稅的優(yōu)惠；如何應(yīng)對增值

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