張學(xué)民 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張學(xué)民老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.人力資源發(fā)展的展望2.訓(xùn)練,教育,發(fā)展的區(qū)別3.培育部屬應(yīng)有的理念4.企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練的基本認(rèn)識(shí) 5.工作晤談的方法6.培育部屬的目的與做法7.如何做工作教導(dǎo)及工作教導(dǎo)的四個(gè)階段8.工作教導(dǎo)的常有的缺點(diǎn)9.工作分解表的使用(課堂演練及模擬) 10.部門訓(xùn)練手法(OJT)八種技能(課堂演練及模擬)...
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1.計(jì)劃意義2.管理職能3.一般企業(yè)對(duì)計(jì)劃的看法4.計(jì)劃分類5.計(jì)劃性工作步6.計(jì)劃性工作第二、三、四、五步7.計(jì)劃性工作第六、七、八、九步8.常見(jiàn)計(jì)劃形式（甘特圖）9.常見(jiàn)計(jì)劃形式10.沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力11.工作與執(zhí)行力12.好執(zhí)行力的培養(yǎng)13.好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)14.主管要對(duì)四種人加以辨別和改造，并明確相應(yīng)的界限15.好的執(zhí)行力要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則16.好的執(zhí)行力需要明確管理層責(zé)、權(quán)17.好的執(zhí)行力要有好的管理制度18.執(zhí)行力要解決的八大問(wèn)題19.管理者沒(méi)有常抓不懈20.管理者出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn) 21.制度本身不合理缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不 利于執(zhí)行22.在執(zhí)行的
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1.一般企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本參照（數(shù)據(jù)獲得泉州、漳州、莆田、同安等62家生產(chǎn)制造型企業(yè)） 2.成本控制目標(biāo)分解 3.成本與利益的關(guān)系 4.成本管理的重心及著力點(diǎn) 5.成本管理概念 6.浪費(fèi)概論（案例研討） 7.生產(chǎn)型企業(yè)浪費(fèi)領(lǐng)域（案例分析） 8．為什么生產(chǎn)流程中只有5具有附加價(jià)值 9．提案改善在企業(yè)的推行（課堂演練） 10．生產(chǎn)企業(yè)151項(xiàng)浪費(fèi)問(wèn)題（研討）...
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第 1 模塊：快速組建團(tuán)隊(duì)、提升生產(chǎn)效率的方法鷹雁團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練（現(xiàn)場(chǎng)演練與模擬）迅速判斷他人強(qiáng)項(xiàng)，找出合適的分工參與﹙團(tuán)隊(duì)的組建﹚，感受凝聚力和榮譽(yù)感企業(yè)文化及時(shí)的行動(dòng)永遠(yuǎn)比口頭上的完美方案更有意義第 2 模塊：認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng): 班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知：班組長(zhǎng)的重要作用：班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀：班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力第 3 模塊：如何利用早會(huì)執(zhí)行管理節(jié):管理人員的重心及著力點(diǎn)第二節(jié):基層管理的五項(xiàng)重點(diǎn)早會(huì)5S活動(dòng)TWI-JI工作教導(dǎo)效績(jī)考核QCC品管圈活動(dòng)第三節(jié)：早會(huì)的目的和內(nèi)容第四節(jié)：早會(huì)報(bào)告單使用第 4 模塊：現(xiàn)場(chǎng)5S管理紅牌作戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心問(wèn)題在于：制定標(biāo)準(zhǔn)與有效監(jiān)督節(jié): 5S管理定義及目的第二節(jié):為什么要
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1.認(rèn)識(shí)人際關(guān)系四種特征2.和睦相處的決竅3.個(gè)人EQ(情緒商數(shù))的能力體現(xiàn)4.維持良好人際關(guān)系的八項(xiàng)基本原則5.情緒改善之道6.問(wèn)題同事相處之道7.對(duì)工作的基本理解,調(diào)整人事工作的心態(tài)8.企業(yè)及部門”小團(tuán)隊(duì)”存在的形態(tài),種類及靈活運(yùn)用9.人際關(guān)系拓展的類型10.成功上班族人際關(guān)系的六項(xiàng)特質(zhì)11.同事行為風(fēng)格分析12.融洽的人際關(guān)系13.士氣激勵(lì)14.員工潛能開(kāi)發(fā)15.運(yùn)用“易經(jīng)八卦”手法識(shí)別職場(chǎng)人群的相處之道...
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講 何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講 精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開(kāi)始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講 精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)1 、推進(jìn)式控制系統(tǒng)2、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講 精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來(lái)源與6S的管理2、何謂TPM第五講 精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講 精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)1、供應(yīng)商臨界管理法（VMI）2、聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈3、集中大倉(cāng)庫(kù)(倉(cāng)庫(kù)超市）第七講 生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化與柔性生產(chǎn)方式1、生產(chǎn)同步化2、生產(chǎn)均衡化3、設(shè)備U型布置4、多能型與少人化...