計劃性工作與高效執(zhí)行力
計劃性工作與高效執(zhí)行力詳細內(nèi)容
計劃性工作與高效執(zhí)行力
1.計劃意義
2.管理職能
3.一般企業(yè)對計劃的看法
4.計劃分類
5.計劃性工作**步
6.計劃性工作第二、三、四、五步
7.計劃性工作第六、七、八、九步
8.常見計劃形式(甘特圖)
9.常見計劃形式
10.沒有執(zhí)行力,哪有競爭力
11.工作與執(zhí)行力
12.好執(zhí)行力的培養(yǎng)
13.好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊
14.主管要對四種人加以辨別和改造,并明確相應(yīng)的界限
15.好的執(zhí)行力要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則
16.好的執(zhí)行力需要明確管理層責(zé)、權(quán)
17.好的執(zhí)行力要有好的管理制度
18.執(zhí)行力要解決的八大問題
19.管理者沒有常抓不懈
20.管理者出臺管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
21.制度本身不合理缺少針對性和可行性,或者過于繁瑣不 利于執(zhí)行
22.在執(zhí)行的過程中,流程過于繁瑣,不合理
23.在作業(yè)的過程中缺少良好的方法
24.工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制
25.是培訓(xùn)中的浪費
26.公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力或取得大家的認(rèn)同
27.提升執(zhí)行力_七大重要行為
張學(xué)民老師的其它課程
《企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化、無人化未來工廠解析課程大綱第一單元認(rèn)識數(shù)字化與數(shù)字化工廠第一單元認(rèn)識數(shù)字化與數(shù)字化工廠數(shù)字化沖擊市場犀牛工廠,無人的數(shù)字化服裝工廠展示數(shù)字化正在改變整個世界--智能自動化沖擊每一個人數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力資源,數(shù)字化技術(shù)成為最先進生產(chǎn)力數(shù)字化帶來就業(yè)模式的改變工業(yè)4.0及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),國家之間的競爭數(shù)字化背景下的智能生產(chǎn),機器正在替代
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《強化安全責(zé)任落地,聚焦安全信條引領(lǐng)》課程模塊單元內(nèi)容課程時間第一模塊:安全信條篇解讀《安全危機意識,再塑安全信條》研討一、安全信條研討1.培訓(xùn)老師發(fā)布安全信條研討主題2.學(xué)員分組討論,形成一致意見,達成共識3.小組發(fā)表,其他小組點評4.老師總結(jié)及點評1.培訓(xùn)老師設(shè)定研討主題2.學(xué)員準(zhǔn)備案例3.學(xué)員發(fā)布案例并提出解決方案4.學(xué)員交叉討論完善解決方案5.老師總
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《青年員工綜合素質(zhì)能力提升》培訓(xùn)第一天課程模塊單元內(nèi)容授課共12小時(共2天)第一單元唱創(chuàng)新之歌:提升青年員工思維創(chuàng)新的能力1、創(chuàng)新--屬于我們的帆板準(zhǔn)備好了嗎?2、互聯(lián)網(wǎng)思維在能源企業(yè)管理活動中的運用3、打造極致的工匠精神,把時代賦予我們的責(zé)任認(rèn)真落地4、創(chuàng)新工作要求我們實踐“愛、專、精、嚴(yán)”四個關(guān)鍵第二單元定角色之位:提升青年員工職業(yè)角色的能力1、新時代
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《TWI:JI、JM、JR推動》 03.16
TDK《TWI-JI日常管理基礎(chǔ)與工作教導(dǎo)實務(wù)應(yīng)用》培訓(xùn)大綱|課程模塊|培訓(xùn)主要內(nèi)容|使用時間||(7H)||自我管理|1、下屬自我職業(yè)認(rèn)知|0.5H|||2、下屬自我角色認(rèn)知||||3、下屬自我賦能評價|||日常管理|一、現(xiàn)場管理人員關(guān)鍵點控制|2.5H|||1、上班前要準(zhǔn)備的事項||||(工作坊準(zhǔn)備情況)||||2、上班中要處理的事項||||(根據(jù)員工行
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2024版《班組長綜合管理能力提升》標(biāo)準(zhǔn)大綱(請根據(jù)需求選擇)模塊模塊單元培訓(xùn)主要內(nèi)容教學(xué)工具課時上午8:30--12:00第一模塊基礎(chǔ)管理(一)第一單元搭心靈之橋:員工激勵與管理心理學(xué)運用一、管理心理學(xué)1、管理心理學(xué)的基本原理2、尋找壓力源與員工心理健康3、培養(yǎng)高EQ的員工的氣質(zhì)4、班組長的情緒閉關(guān)大法理論教學(xué)與小組討論情緒紓解法的練習(xí)IQ與EQ的對比法情
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《充電再出發(fā),班組長綜合能力提升特訓(xùn)營》標(biāo)準(zhǔn)課綱課程模塊單元內(nèi)容第一單元提升自我管理能力,做一個優(yōu)秀班組長第一節(jié):迅猛變化的新時代班組長的“響應(yīng)能力”1、新時代90/10法則--屬于我們的帆板準(zhǔn)備好了嗎?2、互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)班組管理活動中的運用3、打造極致的工匠精神,把時代賦予我們的責(zé)任認(rèn)真落地第二節(jié):新時代班組長職業(yè)素養(yǎng)的基本要求1、班組長職業(yè)定位的描述2
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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱》(1天)課程模塊培訓(xùn)主要內(nèi)容模塊一對創(chuàng)新管理的全面認(rèn)識第一講:對創(chuàng)新管理的認(rèn)識1、什么是管理?什么是創(chuàng)新管理?2、創(chuàng)新就是成功的運用創(chuàng)意3、創(chuàng)新是將新的元素應(yīng)用在生產(chǎn)運營活動中4、第一次將新的工藝與產(chǎn)品投入生產(chǎn)與服務(wù)5、創(chuàng)新就是將發(fā)明商業(yè)化第二講:創(chuàng)新思維的含義1、創(chuàng)新管理“劃五個重點”2、創(chuàng)新管理的重心及著力點3、管理者創(chuàng)新
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《國電投指定“四個”》 03.16
《陽光心態(tài)、情緒壓力管理與職場正能量》第一單元、解析情緒:情緒與情商1.情緒的多變性2.情緒的多元化客觀性3.情緒化與情緒失控的風(fēng)險4.情商的五元素5.感性與理智6.高情商表現(xiàn):?責(zé)任,勇敢擔(dān)負(fù)責(zé)任?自尊,維護個人形象?自信,有獨立的人格?坦誠,建立良好人脈?冷靜,遇事積極沉穩(wěn)第二單元、解析壓力:職場壓力透視1.壓力的根源?自卑:外表、形象、經(jīng)濟、職位?未知
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《國網(wǎng)“數(shù)智化”建設(shè)在班站所的運用》課程大綱課程模塊單元內(nèi)容課時第一單元電網(wǎng)企業(yè)”數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的背景分析第一節(jié):迅猛變化的新時代電力企業(yè)的“響應(yīng)能力”1、新時代90/10法則--屬于我們的帆板準(zhǔn)備好了嗎?2、互聯(lián)網(wǎng)思維在電力企業(yè)管理活動中的運用3、電力智慧能源對經(jīng)濟社會發(fā)展的展望第二節(jié):電網(wǎng)企業(yè)”數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的三大背景1、“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型,是數(shù)字中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)
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《凝心聚智 共啟未來:中層儲備干部管理技能提升》 03.16
《凝心聚智共啟未來:中層儲備干部管理技能提升》課綱細化課表|課程模塊|培訓(xùn)主要內(nèi)容|課堂呈現(xiàn)||第一模塊|第一講:提升管理者角色認(rèn)知的能力|理論教學(xué)||:提升管|1、思維認(rèn)知決定角色認(rèn)知(90/10法則導(dǎo)入)|小組討論||理者創(chuàng)新|2、職能角色和職級角色的區(qū)分(對照表說明)|視頻教學(xué)||創(chuàng)效的能|3、管理者角色的工作方法與應(yīng)用的重要性(講|學(xué)員分享||力;準(zhǔn)
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