冉軍帆 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)中層管理 執(zhí)行力 時間管理 跨部門溝通 領(lǐng)導(dǎo)力
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冉軍帆老師的內(nèi)訓(xùn)課程
3章、前言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、自我管理的起點-時間管理二、時間管理的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？三、時間的統(tǒng)計1.時間的幾種統(tǒng)計2.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對員工的時間剝削四、時間的闡述1.什么是時間2.時間與事件的關(guān)系3.時間的公平性4.時間管理的關(guān)鍵五、時間管理的沿革互動環(huán)節(jié)：1、你的時間觀念測試、您的時間管理現(xiàn)狀測試3第二章、找到種子一、你的時間到那里去了案例背景：忙的象孫子樣的李明和王總的電梯對話二、認(rèn)識時間黑洞案例解析：李明的時間統(tǒng)計結(jié)果1、避開黑洞的策略2、李明領(lǐng)導(dǎo)的工作四步
講師：冉軍帆查看詳情
3章、角色轉(zhuǎn)換在走向管理的過程中，如果要做一個適應(yīng)時代發(fā)展的新型管理者，就要找準(zhǔn)自己的角色定位，實現(xiàn)好角色轉(zhuǎn)變，不斷提高管理水平。1、管理與領(lǐng)導(dǎo)案例分析：中西方對管理的一些見解2、管理的定義3、向管理轉(zhuǎn)型的四大轉(zhuǎn)變4、向管理轉(zhuǎn)型的能力變化5、向管理轉(zhuǎn)型的兩大任務(wù)6、公司層級五大管理系統(tǒng)7、管理者的角色認(rèn)知Oslash;作為下屬的管理者Oslash;作為同事的管理者Oslash;作為上司的管理者視頻案例解析：從李云龍看如何管理及凝聚下屬3第二章、自我管理李嘉誠先生說，要做一個成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培養(yǎng)理性的基礎(chǔ)，是人們把知識轉(zhuǎn)變成能力的催化劑。很多人把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交厄混