黃宏老師的內訓課程
市場千變萬化，競爭十分激烈，資本跨國流動，全球一體經營！同質化時代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)核心競爭力。黃宏老師《創(chuàng)新思維與企業(yè)經營管理創(chuàng)新》課程，思維導向與工具導向并用，基于企業(yè)真實案例與實戰(zhàn)策劃剖析，極受學員歡迎。《創(chuàng)新思維》從企業(yè)經營管理觀念和文化、制度和流程、戰(zhàn)略和模式、技術和組織、產品和服務等方面，全方位闡述競爭環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新之道，對企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、促進企業(yè)快速成長擁有十分重要的意義，為復雜經濟環(huán)境下企業(yè)應對挑戰(zhàn)、把握機會提供了強大的智力支
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2000年互聯(lián)網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經營已經成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型”的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團隊人員之一。“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團隊認為：產品同質化、業(yè)務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰(zhàn)略同質化。戰(zhàn)略同質化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”全面分析了企
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部分創(chuàng)新背景：市場營銷和營銷策略1、新環(huán)境下的市場營銷現(xiàn)狀1.1當下中國市場正在發(fā)生什么變化1.2新環(huán)境下各種市場沖擊波的影響2、不同層級的市場營銷理念2.1傳統(tǒng)思維與現(xiàn)代需求之間的變化2.2做好創(chuàng)新營銷基本的思維轉變3、創(chuàng)新營銷核心是客戶需求3.1基于需求的8種創(chuàng)新分析與研討3.2市場細分創(chuàng)新的理念與四個維度第二部分創(chuàng)新思考：跨行業(yè)營銷整合聯(lián)盟1、跨行業(yè)合作與合作的分類1.1市場營銷協(xié)同競爭的本質是什么1.2垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟與水平聯(lián)盟的創(chuàng)新2、整合營銷與聯(lián)盟創(chuàng)新設計2.1基于創(chuàng)新市場整合的十五種共享2.2從古至今經久不衰的整合智慧3、基于自身特點的聯(lián)盟營銷3.1我自己當下資源梳理與需求分析3.2
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一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產與虛擬經營、工廠與渠道：危機里的反向OEM二、商業(yè)模式設計與優(yōu)化1、商業(yè)模式贏利點設計與重組1-1長板原理：贏利點梳理1-2基礎產品模式：贏利點轉移1-3混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點創(chuàng)新1-4客戶解決方案模式：贏利點優(yōu)化1-5從產品到服務變遷：贏利點延伸1-6贏利點多元化：贏利點設計與重組2、商業(yè)模式核心
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一、認識創(chuàng)新與變革1、認識創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑與案例：1).經營（商業(yè)、業(yè)務）模式創(chuàng)新2).運營創(chuàng)新3).產品/服務/市場創(chuàng)新2、在創(chuàng)新中變革變革的含義：外在變革與內在變革人為什么會抵制變革？領導變革與管理變革的區(qū)別3、“水平思考”創(chuàng)新過程創(chuàng)新需要的3P態(tài)度創(chuàng)新思維過程1).選擇和定義焦點2).運用創(chuàng)新方法進行創(chuàng)意3).收獲/處理創(chuàng)意成果4).確定佳創(chuàng)意二、創(chuàng)新的主要方法與工具何時運用以下方法/工具進行創(chuàng)新1).焦點2).概念提取3).隨機詞4).挑戰(zhàn)與藍海戰(zhàn)略5).激發(fā)和移動6).收獲7).修整和加強如何操作：舉例說明體驗創(chuàng)新方法/工具的實際應用三、如何減少人們對變革的抵制全球經濟危機導致
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一、創(chuàng)新思維與營銷創(chuàng)新1、任務和挑戰(zhàn)1)問題：產品大國與品牌小國2)挑戰(zhàn)：從哪兒著手2、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維案例分享：LAFASO的美麗事業(yè)——打造精油品牌3、時代的名片：四大社會趨勢二、產品命名與廣告創(chuàng)新：心理沖擊1、從命名啟動營銷的力量：產品名稱案例分享：香格里拉、廣東千色店、白大夫、千面2、沉默的促銷員：包裝1)包裝內涵2)包裝表現(xiàn)3)學員討論：九上減肥梅為何上市失?。?、競爭利器：廣告三、營銷推廣設計：低成本傳播1、低成本傳播模式——借力推廣2、低成本傳播模式——事件營銷1)事件營銷定義2)事件營銷經典案例四、資源整合策劃：聯(lián)盟的力量1、企業(yè)合作與合作分類1)共贏合作本質：協(xié)同競爭2)合