黃宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)模式 營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
黃宏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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黃宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
引言：1.深刻認(rèn)識企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)；2.明確企業(yè)創(chuàng)新的種類和途徑；3.掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的方法；一、認(rèn)識創(chuàng)新與變革1、認(rèn)識創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑與案例：1).經(jīng)營（商業(yè)、業(yè)務(wù)）模式創(chuàng)新2).運營創(chuàng)新3).產(chǎn)品/服務(wù)/市場創(chuàng)新2、在創(chuàng)新中變革變革的含義：外在變革與內(nèi)在變革人為什么會抵制變革？領(lǐng)導(dǎo)變革與管理變革的區(qū)別3、“水平思考”創(chuàng)新過程創(chuàng)新需要的3P態(tài)度創(chuàng)新思維過程1).選擇和定義焦點2).運用創(chuàng)新方法進(jìn)行創(chuàng)意3).收獲/處理創(chuàng)意成果4).確定佳創(chuàng)意二、創(chuàng)新的主要方法與工具何時運用以下方法/工具進(jìn)行創(chuàng)新1).焦點2).概念提取3).隨機(jī)詞4).挑戰(zhàn)與藍(lán)海戰(zhàn)略5).激發(fā)和移動6).收獲7).
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課程綱要：一、創(chuàng)新思維與營銷創(chuàng)新1、任務(wù)和挑戰(zhàn)1)問題：產(chǎn)品大國與品牌小國2)挑戰(zhàn)：從哪兒著手2、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維案例分享：LAFASO的美麗事業(yè)——打造精油品牌3、時代的名片：四大社會趨勢二、產(chǎn)品命名與廣告創(chuàng)新：心理沖擊1、從命名啟動營銷的力量：產(chǎn)品名稱案例分享：香格里拉、廣東千色店、白大夫、千面2、沉默的促銷員：包裝1)包裝內(nèi)涵2)包裝表現(xiàn)3)學(xué)員討論：九上減肥梅為何上市失?。?、競爭利器：廣告三、營銷推廣設(shè)計：低成本傳播1、低成本傳播模式——借力推廣2、低成本傳播模式——事件營銷1)事件營銷定義2)事件營銷經(jīng)典案例四、資源整合策劃：聯(lián)盟的力量1、企業(yè)合作與合作分類1)共贏合作本質(zhì)：協(xié)同
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一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設(shè)計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM二、商業(yè)模式設(shè)計與優(yōu)化1、商業(yè)模式贏利點設(shè)計與重組1-1長板原理：贏利點梳理1-2基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點轉(zhuǎn)移1-3混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點創(chuàng)新1-4客戶解決方案模式：贏利點優(yōu)化1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點延伸1-6贏利點多元化：贏利點設(shè)計與重組2、商業(yè)模式核心