唐潮《公司治理》課程大綱第一章：公司治理概述1. 公司治理要解決的五大問題 2. 公司治理的內(nèi)涵，目標及公司治理模式 3. 股東會，董事會，監(jiān)事會，經(jīng)理層的職權(quán)與職責(zé) 4. 不同類型企業(yè)面臨的公司治理問題。第二章：公司治理二大問題解析剝奪問題及代理問題 1. 剝奪型公司治理問題實質(zhì) 2. 剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式 3，剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不明4. 代理問題的根源及防范第三章：董事，監(jiān)事，高級管理人員行為規(guī)范 1. 董，監(jiān)，高任職條件與離職管理 2.董事行為規(guī)范 3. 董事長

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《股權(quán)規(guī)劃與戰(zhàn)略管控》課程背景：世界上任何一個做大做快做強做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的，在整個資本運作中，無論是融資，投資，股權(quán)激勵，并購重組還是海內(nèi)外上市，其實質(zhì)核心是一個股本不斷放大，股東不斷增多，股權(quán)不斷稀釋的過程，公司從初創(chuàng)時期的同學(xué)企業(yè)，家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司，其實質(zhì)是一個股權(quán)不斷變更重組的游戲。因此，貫穿投融資與上市運作的靈魂主線是如何進行有效的股權(quán)規(guī)劃與戰(zhàn)略管控。??學(xué)習(xí)收獲：1.???深刻領(lǐng)悟資本及資本運作的本質(zhì)和核心 ，學(xué)會如何使用資本魔法進行全供應(yīng)鏈整合 2.學(xué)會資本財富倍增的五大方略 3. 學(xué)會如何起草把握股東（含隱名股東）?

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課程導(dǎo)讀：《股權(quán)經(jīng)營與資本運作》課程背景：世界上任何一個做大做快做強做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的，在整個資本運作中，無論是融資，投資，股權(quán)激勵，并購重組還是海內(nèi)外上市，其實質(zhì)核心是一個股本不斷放大，股東不斷增多，股權(quán)不斷稀釋的過程，公司從初創(chuàng)時期的同學(xué)企業(yè)，家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司，其實質(zhì)是一個股權(quán)不斷變更重組的游戲。因此，貫穿投融資與上市運作的靈魂主線是如何進行有效的股權(quán)動態(tài)管控?！豆蓹?quán)經(jīng)營與資本運作》課程大綱第一章：資本及資本運作的本質(zhì) 1. 什么是資本及資本運作的核心？ 2. 資本市場的構(gòu)成 3. 資本財富

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唐潮 《股權(quán)融資與新三板上市》課程大綱一：資本市場中的新三板和四板市場 新三板，四板的定位、法律制度體系、管理體制新三板的新發(fā)展及實務(wù)操作如何進行新三板和四板掛牌前的股份制改造？企業(yè)新三板掛牌價值塑造要點三：新三板上市前后資本運作籌劃 1. 擬新三板上市的誤區(qū) 2. 如何規(guī)劃調(diào)整合格新三板及四板要求的公司治理制度 ？ 3. 如何調(diào)整優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，快速獲得資本倍增？ 4. 資本溢價路徑設(shè)計 5．幾個上市公司股權(quán)設(shè)計的瑕疵對標分析四：股權(quán)融資，投資，激勵，溢價策略股權(quán)融資的運行軌跡與性格如何操作多輪股權(quán)杠桿融資而不失控制權(quán)？怎么做股權(quán)投資

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2018年最實用！最實戰(zhàn)！最實操年度大課唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計管控與創(chuàng)新》頂級版?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計與創(chuàng)新問題：一：如何設(shè)計整合優(yōu)化股東？ 亮點：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二：如何設(shè)計股權(quán)杠桿支點？ 亮點：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實操案例剖析，如何設(shè)計股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。三：如何頂層設(shè)計控股架構(gòu)？ 亮點：省市縣三級可復(fù)制股東股權(quán)連鎖模式剖析；如何組建航空母艦群集團公司放大財富杠桿控制及風(fēng)險隔離；增強公司控制權(quán)的五大方略及實操案例，股權(quán)傳承密碼及成功省稅策略等。四：如何設(shè)計股東協(xié)議？ 亮點：如何3D式

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《資本頂層設(shè)計與價值成長》一：中小企業(yè)的資本價值誤區(qū)二：如何發(fā)現(xiàn)一個好企業(yè)？(資本市場的企業(yè)評價體系）三：如何設(shè)計一個好企業(yè) 1.資本頂層設(shè)計（建筑設(shè)計） 2.資本五大道的路徑設(shè)計（結(jié)構(gòu)設(shè)計） 四： 如何培養(yǎng)一個好企業(yè) 1. 資本資源整合與對接（材料人工資源配置） 2.資本價值成長導(dǎo)航（組織施工）五：企業(yè)如何對接多層次的資本市場...

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