單元：精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展1.生產(chǎn)方式的變遷2.豐田生產(chǎn)方式源流3.豐田生產(chǎn)方式的由來第二單元：從經(jīng)營和體制上理解TPS1.企業(yè)生存的目的2.怎樣看待成本和利潤3.引進TPS的關鍵4.引進TPS的組織體制5.引進TPS的思想準備第三單元：TPS在生產(chǎn)方面的見解1.生產(chǎn)技術和制造技術2.勞動和動作3.七大浪費4.TPS的基礎5S第四單元：TPS的2大支柱1.豐田生產(chǎn)方式的理念2.準時化3.自働化4.尊重人性第五單元：整體TPS的展開1.生產(chǎn)活動的展開2.現(xiàn)場的整備3.作業(yè)改善4.物流改善5.設備改善6.質(zhì)量改善7.現(xiàn)場的活性化第六單元：進行改善的基本考慮方法第七單元：總結TPS繁榮之館...

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序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構和制度依六種導向4、采購方法種類及實施5、適當采購數(shù)量辦法――如何確定佳采購量6、適當采購時間細則7、采購價格的控制7.1影響采購價格的八大因素7.2分組對應7.3采購價格管理十大原則7.4采購價格對采購人員的壓力7.5采購價格管制工具7.6顯性的采購價格反應時機7.7非顯性采購價格反應時機7.8如何取得采購產(chǎn)品資訊8、采購成本9、采購價格因應漲價/采購/緊急采購之

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Oslash;單元：概念認知變革成本管理概述Oslash;1.什么是成本？Oslash;2.成本的認知新觀念Oslash;成本認知改變、成本與利潤、系統(tǒng)演化歷史進程Oslash;3.成本控制的基礎思維Oslash;現(xiàn)場成本因素的尋找、現(xiàn)場管理的金科玉律Oslash;第二單元：降低成本從消除浪費開始Oslash;1.什么是浪費？Oslash;2.生產(chǎn)現(xiàn)場的7大浪費Oslash;3.生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的改善著眼點Oslash;現(xiàn)場改善的基礎、改善的流程、改善的著眼點Oslash;第三單元：流程優(yōu)化可以大程度降低成本Oslash;1.價值流分析與物流信息流分析Oslash;2.生產(chǎn)組織方式的分析Oslas

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單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機認識“精益生產(chǎn)”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問題第二單元：生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)與運作管理概述生產(chǎn)運作系統(tǒng)活動過程、生產(chǎn)運作系統(tǒng)發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理模式的演變3.生產(chǎn)計劃相關概念什么是生產(chǎn)計劃？生產(chǎn)計劃的目的、內(nèi)容和對象、生產(chǎn)計劃三要素第三單元：生產(chǎn)計劃的準備與制定1.生產(chǎn)計劃的準備產(chǎn)能與負荷2.基本生產(chǎn)計劃的制定年度計劃、月滾動計劃、周滾動計劃的制定與使用3.計劃需求預測的方法第四單元：生產(chǎn)計劃的實施與控制1.生產(chǎn)計劃的展開生產(chǎn)作業(yè)計劃的分解、生產(chǎn)作業(yè)計劃制定原則2.生產(chǎn)計劃的進度控制與閉環(huán)管理3.生產(chǎn)計劃變更的解決4.生產(chǎn)計劃與績效

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