房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理全流程沙盤(pán)模擬課程

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理全流程 沙盤(pán)模擬課程 講師：李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。 模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過(guò)模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的

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房地產(chǎn)企業(yè)從計(jì)劃管理到大運(yùn)營(yíng)管理

房地產(chǎn)企業(yè)從計(jì)劃管理到大運(yùn)營(yíng)管理講師：李豪課程簡(jiǎn)介：隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新階段調(diào)整期，房企經(jīng)營(yíng)策略上有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項(xiàng)目“變速跑”。在“變速跑”階段，大運(yùn)營(yíng)能夠幫助企業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的持續(xù)提升。所謂大運(yùn)營(yíng)是指一整套方法論體系，是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為核心，以計(jì)劃管理管理為主線，以貨值管理管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全項(xiàng)目、全周期、全專(zhuān)業(yè)進(jìn)行的有效、高效的協(xié)同統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，并確保實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)-建-融-供-銷(xiāo)-存-回-結(jié)”8階段動(dòng)態(tài)一體化的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)適配經(jīng)營(yíng)策略，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。課程時(shí)間：2天課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、區(qū)域與城市核心管理者、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)總、財(cái)務(wù)總等

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房地產(chǎn)企業(yè)從專(zhuān)業(yè)走向管理

房地產(chǎn)企業(yè)從專(zhuān)業(yè)走向管理講師：李豪課程簡(jiǎn)介：《房地產(chǎn)企業(yè)從專(zhuān)業(yè)走向管理》課程主要針對(duì)房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理者提升的課程，本課程通過(guò)授課、互動(dòng)、案例、視頻等方式的培訓(xùn)，如何轉(zhuǎn)換思想從一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理人員，并掌握相關(guān)的管理技巧，懂得管理員工、自我激勵(lì)和激勵(lì)員工、同事，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。并掌握各種管理工具與領(lǐng)導(dǎo)模型。課程時(shí)間：2天課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)基層、中層管理人員等課程收益：認(rèn)識(shí)專(zhuān)業(yè)人才與管理人才的差異，以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才要求；學(xué)習(xí)管理者應(yīng)具備的管理素質(zhì)與管理技巧；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)授權(quán)與輔導(dǎo)技能等管理工具和技能；掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理者如何領(lǐng)導(dǎo)力樹(shù)立和進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)管理。課程大

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房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目的管控與組織結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目的管控與組織結(jié)構(gòu) 講師：李豪課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)企業(yè)從單一項(xiàng)目到多項(xiàng)目，面臨著如何管控、如何建立組織結(jié)構(gòu)、如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展。集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司、城市/區(qū)域公司之間如何分清職權(quán)，如何理清組織結(jié)構(gòu)。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)從單一項(xiàng)目到多項(xiàng)目的發(fā)展，從組織結(jié)構(gòu)、管控，業(yè)務(wù)流程與節(jié)點(diǎn)把控方面展開(kāi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。課程時(shí)間：1天課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員等課程收益：1. 學(xué)習(xí)和掌握如何有效的構(gòu)建多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)管控模式；2. 學(xué)習(xí)和掌握如何

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房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理 講師：李豪課程背景：隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控越來(lái)越緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，高周轉(zhuǎn)、快速?gòu)?fù)制等已經(jīng)成標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式之一。而房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理體系是確保企業(yè)或項(xiàng)目有計(jì)劃、有目標(biāo)和降低風(fēng)險(xiǎn)有效的一系列工具和方法。本課程以各標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)為案例，展開(kāi)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理有效手段和方法的學(xué)習(xí)。課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主要管理者，成本、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)管理層。課程收益：1. 學(xué)習(xí)和掌

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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式沙盤(pán)模擬課程

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式沙盤(pán)模擬課程 （開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略版） 講師：李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。 模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過(guò)模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的

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