羅振海老師的內訓課程
新舊QC七大手法課程培訓大綱(2天)【課程介紹】◆質量管理在反映、分析、處理和控制質量問題時都離不開數(shù)據(jù)，正確的收集、使用數(shù)據(jù) 是質量管理的基礎。如何識別問題尋找改善的空間？◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基礎的統(tǒng)計管理工具，解決發(fā)生在身邊的質 量、成本、效率問題?！舯菊n程詳細介紹了新舊QC7工具的應用方法和持續(xù)改進的思想。【課程目標】◆掌握QC新手法思維模式，?◆掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式?◆熟悉解決問題的基本思路和方法?◆掌握14個QC工具（加計劃制定甘特圖）◆了解QC七種工具的應用也不僅局限于品質分析與改善。【學員對象】◆從事企業(yè)
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生產計劃與物料管理課程培訓大綱(12天)【課程背景】目前企業(yè)存在如下的嚴重問題: ◆ 1.訂單交期短，準時交期越來越大； ◆ 2.換線頻繁,進度經常落后； ◆ 3.緊急(插單)訂單多，疲于應付； ◆ 4.產品設計開發(fā)變更頻繁； ◆ 5.欠料頻繁發(fā)生； ◆ 6.制程不良品多 ◆ 7.人員、設備或模具不足； ◆ 8.排程技巧不佳,產品漏排、錯排；… 【課程目標】合理進行生產計劃安排，【學員對象】 ◆ 公司生產副總、生產總監(jiān)、廠長、PMC經理、物料主管、倉管主管、倉管員、物料
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《生產主管管理能力提升》【課程介紹】 ◆產品品種越來越多，產品生產命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產部生產壓力越來起 越大，客戶要求交貨更短，更準時，且價格更低，品質更好，制造業(yè)的竟爭歸根結 底是質量，成本，交期與管理能力的竟爭。 ◆車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質量，成本， 交貨”各項指標的完成，伴隨著微利時時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車 間管理在企業(yè)中將扮演更加重要的角色，車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務 ，又要有效地管理生產現(xiàn)場的進度，質量，成本和人員，如何
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時間管理課程培訓大綱(2天)【課程介紹】 ◆1.一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到 晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失敗？究 其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時 間管理的效能。 ◆2.你是否有過這樣的經驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù) 地看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡……人們 把越來越多的工作塞進同一個時間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力