田雨筠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理模型 企業(yè)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
田雨筠老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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田雨筠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
序言介紹埋點(diǎn)原理、課程主線A卷領(lǐng)導(dǎo)力章逆境挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者情商單元概念要素部分情商的概念要素情商的概念；情商五要素；情商的作用（樂(lè)觀測(cè)試A、樂(lè)觀測(cè)試B、貝爾實(shí)驗(yàn)室等、名人名言、管理實(shí)踐、睿智展現(xiàn)、偉人之舉等內(nèi)容）第二部分領(lǐng)導(dǎo)者情商定義公式領(lǐng)導(dǎo)者情商定義（領(lǐng)導(dǎo)力分析等）；領(lǐng)導(dǎo)者情商要素（五個(gè)要素）；領(lǐng)導(dǎo)者情商計(jì)算公式第二單元逆境場(chǎng)景及處理部分六種逆境場(chǎng)景第二部分五種惡劣言行第三部分場(chǎng)景處理要素（角色轉(zhuǎn)換、處理底線等）第三單元EQ訓(xùn)練部分掌握四種法寶第二部分課堂訓(xùn)練（維度訓(xùn)練、積極訓(xùn)練等）第二章企業(yè)管理紅綠燈與關(guān)鍵事件單元企業(yè)管理中值得警惕的現(xiàn)象部分客觀黃燈提出警告的標(biāo)志，需要引起足夠重視。第二部分五種
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序言TTSCT模型介紹分析企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，找出規(guī)律，揭示模型內(nèi)容。章再談企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)引言再談緣由單元企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)容部分三大目標(biāo)內(nèi)容介紹一．經(jīng)濟(jì)目標(biāo)介紹二．社會(huì)目標(biāo)介紹三．人文目標(biāo)介紹第二部分實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)應(yīng)注意環(huán)節(jié)一．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)依次經(jīng)過(guò)產(chǎn)品探位、借船出海等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二．實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)依次經(jīng)過(guò)社會(huì)難點(diǎn)、社會(huì)穩(wěn)定等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三．實(shí)現(xiàn)人文目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)依次經(jīng)過(guò)科學(xué)識(shí)人、彼得用人等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二單元三大目標(biāo)對(duì)勞資雙方的啟示部分三大目標(biāo)對(duì)資方啟示從資源擴(kuò)大、增加親情等方面得到積極啟示。第二部分三大目標(biāo)對(duì)勞方啟示從入職考察、人文魅力等方面得到積極啟示。第三單