徐知遠老師的內(nèi)訓課程
篇從領導力到老板力章從領導到老板1、老板的職能定位諸葛亮《隆中對》中的戰(zhàn)略思想與后期戰(zhàn)術實現(xiàn)2、老板的角色定位教練員、鼓動家、政治家、領航員、戰(zhàn)略家3、老板力構成老板之道——宏觀——謀劃老板之法——中觀——運作老板之術——圍觀——實施第二章老板力核心要素：運營力1、老板的一小步，企業(yè)的一大步老板之間、班底之間、模式之間的競爭（史玉柱與姜偉比較）2、企業(yè)是大地，老板是種子3、沒有運營力，就沒有老板力老板的基本能力：思想層面（戰(zhàn)略、遠景、文化）實操層面（模式、班底、制度等）第二篇道：謀劃大局之道章老板運營力之運作戰(zhàn)略1、運作戰(zhàn)略，從賣盒飯說起有了人氣才有財氣2、總則：識大體、棄細務戰(zhàn)略思考是要務考
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篇關于戰(zhàn)略戰(zhàn)略不是大企業(yè)才有的戰(zhàn)略不是數(shù)據(jù)和分析報告章戰(zhàn)略導論邁克爾波勒的五力模型分析第二章什么是戰(zhàn)略“三找一定”的戰(zhàn)略賺錢之道第三章當前的戰(zhàn)略環(huán)境經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的外部環(huán)境——狼來了第二篇戰(zhàn)略規(guī)劃章找瓶頸1、優(yōu)勢喪失型瓶頸成本優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢、專業(yè)化優(yōu)勢2、關鍵要素型瓶頸資金要素、技術要素、市場要素、人才要素、管理要素3、系統(tǒng)結(jié)構型瓶頸戰(zhàn)略失誤、經(jīng)營體系欠缺、營銷薄弱第二章找支點1、外部環(huán)境機會a政治因素、經(jīng)濟因素、社會因素、技術因素、環(huán)境因素、法律因素b行業(yè)融合、提供便利性行業(yè)、信息的廣泛獲取、定制化服務、同質(zhì)化服務2、行業(yè)趨勢機會怎么讓貓吃辣椒？3、找到對手軟肋壟斷型、攻擊型、追擊型、游擊型企