王民安 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王民安老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王民安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章有效溝通的內(nèi)涵1、何謂有效溝通2、溝通的方式3、重視非語(yǔ)言溝通4、一些常見(jiàn)的形體語(yǔ)言的含義第二章傾聽(tīng)是溝通的關(guān)鍵1、傾聽(tīng)是溝通的開(kāi)始2、全身心投入傾聽(tīng)3、消除傾聽(tīng)的障礙4、和講話者換位思考第三章表達(dá)是溝通的基礎(chǔ)1、話語(yǔ)表達(dá)要準(zhǔn)確2、講話要有邏輯性3、學(xué)會(huì)贊美他人4、使用幽默5、勇敢地說(shuō)出“不”6、如何提高語(yǔ)言表達(dá)能力第四章反饋?zhàn)寽贤ǜ行?、組織好反饋信息2、適時(shí)明確地反饋3、用提問(wèn)來(lái)反饋4、運(yùn)用肢體語(yǔ)言進(jìn)行反饋第五章如何有效與上司溝通1、化被動(dòng)聽(tīng)命為主動(dòng)溝通2、做好向上司的匯報(bào)工作3、巧妙地向上司提意見(jiàn)4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)5、適度地贊美上司6、與上司溝通注意四大誤區(qū)第六章如何有效地與同事
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講管理創(chuàng)新與新領(lǐng)導(dǎo)觀1、管理創(chuàng)新的四個(gè)概念2、四個(gè)概念的四個(gè)層面的概括3、管理創(chuàng)新的四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)觀4、管理創(chuàng)新的四個(gè)轉(zhuǎn)換第二講管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)決策1、領(lǐng)導(dǎo)決策2、領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)注意的問(wèn)題3、決斷的四種形式4、提高情商、膽商、智商、德商5、學(xué)習(xí)的四個(gè)含義第三講管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)1、情商的四個(gè)特點(diǎn)2、判斷情商應(yīng)注意四點(diǎn)3、管理創(chuàng)新的四商4、高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)的差異第四講管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)行為1、領(lǐng)導(dǎo)重在用人2、用人重在激勵(lì)3、激勵(lì)重在結(jié)合4、激勵(lì)的八個(gè)結(jié)合5、四大領(lǐng)導(dǎo)行為第五講管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變的四個(gè)權(quán)2、授權(quán)的四大原則3、權(quán)變4、軟權(quán)力第六講管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)變革1、領(lǐng)導(dǎo)理論的四個(gè)發(fā)展階段2、領(lǐng)導(dǎo)角色的
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部分 你為誰(shuí)工作一、目前企業(yè)界的困惑二、崗位股份制公司理論三、個(gè)體人力資源管理理論第二部分 你離提拔有多遠(yuǎn)一、新主人翁精神對(duì)職業(yè)生涯的指導(dǎo)意義二、優(yōu)秀員工意愿特質(zhì)第三部分 你能做得更好一、優(yōu)秀員工素質(zhì)模型二、理念是素質(zhì)：第四部分 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一、明確企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)二、員工應(yīng)具備的其他理念：第五部分 歸功于內(nèi)與心理按摩一、“歸功于內(nèi)”現(xiàn)象二、“歸功于內(nèi)”心魔膨脹的惡果三、防止“歸功于內(nèi)”的方法和工具第六部分 歸錯(cuò)于外與心魔擒拿一、歸錯(cuò)于外現(xiàn)象二、歸錯(cuò)于外的兩種表現(xiàn)三、防止歸錯(cuò)于外的兩個(gè)工具...
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講角色認(rèn)知1、中層經(jīng)理的核心價(jià)值2、中層經(jīng)理的職責(zé)3、中層經(jīng)理的角色定位4、課堂練習(xí)：測(cè)試你的角色定位能力5、中層經(jīng)理的職業(yè)理念第二講時(shí)間管理1、中層經(jīng)理的時(shí)間管理困境2、經(jīng)典時(shí)間管理思想3、時(shí)間管理的原則4、有效時(shí)間管理的標(biāo)準(zhǔn)5、時(shí)間管理的步驟6、時(shí)間管理改進(jìn)方法第三講有效溝通1、有效溝通的基本種類和方法2、有效溝通的關(guān)鍵技巧3、溝通的對(duì)象和渠道4、管理者上下級(jí)之間的有效溝通第四講目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的五大特征2、目標(biāo)管理的三個(gè)要點(diǎn)3、如何判斷目標(biāo)的好壞4、設(shè)定目標(biāo)的步驟5、目標(biāo)分解的步驟6、如何為下屬制定目標(biāo)第五講績(jī)效管理1、績(jī)效考核的原則2、績(jī)效考核的流程和方法3、績(jī)效管理工具：平衡記分