《管理創(chuàng)新與領導藝術(shù)》

  培訓講師：王民安

講師背景：
王民安講師介紹：北京大學民營經(jīng)濟研究所研究員、特聘教授實戰(zhàn)派職業(yè)素養(yǎng)專家實戰(zhàn)派人力資源管理專家曾任某國有企業(yè)副總經(jīng)理、工程師中央直屬企業(yè)工作15年，長期從事企業(yè)管理工作。曾攻讀工商管理碩士研究生，北京大學研修工商管理博士課程，汲取管理學大家 詳細>>

王民安
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《管理創(chuàng)新與領導藝術(shù)》詳細內(nèi)容

《管理創(chuàng)新與領導藝術(shù)》

**講  管理創(chuàng)新與新領導觀

1、 管理創(chuàng)新的四個概念

2、 四個概念的四個層面的概括

3、 管理創(chuàng)新的四個領導觀

4、 管理創(chuàng)新的四個轉(zhuǎn)換

第二講  管理創(chuàng)新與領導決策

1、 領導決策

2、 領導決策應注意的問題

3、 決斷的四種形式

4、 提高情商、膽商、智商、德商

5、 學習的四個含義

第三講  管理創(chuàng)新與領導特質(zhì)

1、 情商的四個特點

2、 判斷情商應注意四點

3、 管理創(chuàng)新的四商

4、 高、中、基層領導的差異 

第四講  管理創(chuàng)新與領導行為

1、 領導重在用人

2、 用人重在激勵

3、 激勵重在結(jié)合

4、 激勵的八個結(jié)合

5、 四大領導行為

第五講  管理創(chuàng)新與領導權(quán)變

1、 領導權(quán)變的四個權(quán)

2、 授權(quán)的四大原則

3、 權(quán)變 

4、 軟權(quán)力

第六講  管理創(chuàng)新與領導變革

1、 領導理論的四個發(fā)展階段

2、 領導角色的轉(zhuǎn)變

3、 領導觀念的轉(zhuǎn)變

4、 領導方式的轉(zhuǎn)變

第七講  管理創(chuàng)新與領導藝術(shù)

1、 什么是領導藝術(shù)

2、 領導如何留住人

3、 領導藝術(shù)的結(jié)合

4、 領導藝術(shù)的四個特性

 

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部分　你為誰工作一、目前企業(yè)界的困惑二、崗位股份制公司理論三、個體人力資源管理理論第二部分　你離提拔有多遠一、新主人翁精神對職業(yè)生涯的指導意義二、優(yōu)秀員工意愿特質(zhì)第三部分　你能做得更好一、優(yōu)秀員工素質(zhì)模型二、理念是素質(zhì)：第四部分　提升團隊執(zhí)行力一、明確企業(yè)及領導的理念和行為標準二、員工應具備的其他理念：第五部分　歸功于內(nèi)與心理按摩一、“歸功于內(nèi)”現(xiàn)象二、“歸

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