戰(zhàn)略創(chuàng)新—沖破成長天花板

一、打開戰(zhàn)略之門1）戰(zhàn)略之“門內(nèi)、門外”2）戰(zhàn)略通俗解釋3）戰(zhàn)略流派掠影4）戰(zhàn)略三層次二、拓展戰(zhàn)略視野1）廣度—換個距離看世界2）高度—產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本3）深度—標桿透視（案例解析）三、訓(xùn)練戰(zhàn)略思維1）以競爭為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練2）以客戶為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練3）以系統(tǒng)為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練（案例解析）四、如何做出戰(zhàn)略選擇1）事業(yè)戰(zhàn)略選擇---看懂產(chǎn)業(yè)的要訣如何解讀產(chǎn)業(yè)規(guī)律產(chǎn)業(yè)鏈競爭趨勢產(chǎn)業(yè)微笑曲線2）競爭戰(zhàn)略選擇---看懂價值曲線的要訣如何識別價值曲線如何構(gòu)建價值差異3）職能戰(zhàn)略選擇---看懂內(nèi)在關(guān)系的要訣（案例解析）4）戰(zhàn)略選擇的本質(zhì)五、高效戰(zhàn)略執(zhí)行力1）戰(zhàn)略共識力2）戰(zhàn)略驅(qū)動力3）戰(zhàn)略修正力

 講師：韓鐵林查看詳情

---

組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺

一、規(guī)范化管理的常見難題1）授權(quán)難題2）走樣難題3）責(zé)任難題4）漏洞難題5）山頭難題二、組織管控的進階之路1）個人化管控2）人人化管控3）組織化管控三、揭示組織的本質(zhì)1）組織的特征2）組織的完整內(nèi)容四、如何選擇組織模式1）組織模式一覽2）直線職能型的實踐性評判--案例解析3）矩陣型的實踐性評判--案例解析4）事業(yè)部型的實踐性評判--案例解析5）選擇組織模式的要訣五、如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)1）組織如何響應(yīng)戰(zhàn)略--案例解析2）組織設(shè)計應(yīng)遵循的基本準則六、如何構(gòu)建管控機制1）橫向管控機制設(shè)置--案例解析2）縱向管控機制設(shè)置--案例解析3）有效管控的決勝力量--案例解析七、組織管控的實現(xiàn)手段1）流程梳理--

 講師：韓鐵林查看詳情

---

《房地產(chǎn)企業(yè)集團化、多項目管控體系建設(shè)實務(wù)》

節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)集團化、多項目管控的典型問題Oslash;為什么財務(wù)抓在手，還是管控不?。縊slash;為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去？Oslash;把招標、成本都放在總部管，是不是就能堵住漏洞？Oslash;管控只能靠“自己人”嗎？Oslash;派出制為什么會失效？Oslash;公司政治生態(tài)惡化，牽一發(fā)而動全身第二節(jié)：認識管控體系Oslash;需要對哪些要素進行管控？Oslash;管控到什么樣的深度合適？Oslash;管控體系應(yīng)該設(shè)置哪些制衡機制？Oslash;管控體系在企業(yè)管理的表現(xiàn)形式第三節(jié)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路Oslash;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的三重理念Oslash;組織跟隨戰(zhàn)略O(shè)slash;基于

 講師：韓鐵林查看詳情

---

3E-薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)

一、解析薪酬的本質(zhì)1）薪酬在企業(yè)價值鏈中的位置2）薪酬在企業(yè)管理系統(tǒng)中的角色3）薪酬的管理意義4）什么是全面薪酬5）什么是薪酬體系6）什么是3E薪酬體系二、3E之內(nèi)部公平設(shè)計實務(wù)1）內(nèi)部公平設(shè)計的前提：A：戰(zhàn)略透視，如何看懂企業(yè)的成長方式B：工作分析，厘清職位內(nèi)涵邊界C：任職資格，界定能力等級標準2）如何操作職位評價A：職位評價的常用工具解析B：如何選擇適應(yīng)自己企業(yè)需要的價值評價要素C：如何二次開發(fā)價值評價工具D：如何選擇關(guān)鍵職位E：如何開展職位評價培訓(xùn)和組織評價過程F：如何處理評價結(jié)果3）職位等級規(guī)劃中如何處理能力導(dǎo)向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關(guān)系4）如何規(guī)劃等級5）職位等級規(guī)劃案例

 講師：韓鐵林查看詳情

---

企業(yè)再造—推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

一 什么企業(yè)需要再造 #61656; 企業(yè)再造的兩種情況 #61656; 兩種情況的典型表象 二 企業(yè)再造是鷹的重生 #61656; 企業(yè)再造的起點是什么？ #61656; 企業(yè)再造按照什么邏輯展開？ #61656; 企業(yè)再造的內(nèi)在機理和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何搭建？ #61656; 企業(yè)造成功的關(guān)鍵點有哪些？ #61656; 為什么有的企業(yè)再造成功？ #61656; 為什有的企業(yè)再造失??？ #61656; 案例分享 ...

 講師：韓鐵林查看詳情

---

文化建設(shè)—樹立企業(yè)發(fā)展的理性標尺

一、 文化是一個企業(yè)的DNA #61656; 什么是企業(yè)的DNA #61656; DNA與我們常說的企業(yè)文化的關(guān)系 #61656; 文化需要覆蓋的基本內(nèi)涵有哪些 二、 文化自生長 #61656; 文化的客觀來源是什么 #61656; 文化的主觀來源是什么 #61656; 經(jīng)營哲學(xué)與管理哲學(xué)在什么背景下生長出來 #61656; 文化需要長期沉淀，變成群體習(xí)慣 三、 文化內(nèi)涵的調(diào)整 #61656; 企業(yè)發(fā)展遭遇什么情況會觸及企業(yè)的文化內(nèi)涵層面？ #61656; 什么管理問題是由文化建設(shè)或傳播過程產(chǎn)生的？ #61656; 文化內(nèi)涵調(diào)整的兩類典型情況 #61656; 案例分享 四、 用文化對企業(yè)系統(tǒng)進

 講師：韓鐵林查看詳情

---