內(nèi)部審計與內(nèi)部控制課程大綱 展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：? 如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施加以優(yōu)化？? 如何通過審計促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施？? 如何通過審計防范財務風險，并促進企業(yè)永久經(jīng)營？培訓收益 ? 理解內(nèi)部控制完整體系 ? 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，有效采取措施控制并防范風險 ? 掌握內(nèi)部審計方法以及發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計線索的思路培訓時長 ? 12天培訓對象 ? 審計總監(jiān)、審計經(jīng)理 ? 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理 ? 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人

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全面成本管理課程大綱 展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：? 成本管理是財務管理的重中之重，但實施起來從哪里下手？? 如何考慮生命周期的全程成本？? 價值鏈和成本動因是如何對成本產(chǎn)生長遠影響的？培訓收益 ? 提升戰(zhàn)略成本管能力，設計在先，與戰(zhàn)略同步 ? 提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理。 ? 提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應鏈兩端延伸。 　　培訓時長 ? 12天培訓對象 ? 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理 ? 成本控制和財務分析人員 ? 企業(yè)經(jīng)營管理層、中

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全面預算管理課程大綱 展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：? 預算流于形式，到底怎么的預算才能落地？? 預算中討價還價還價現(xiàn)象嚴重。怎么解決？? 沒有預算就不能花錢嗎？有預算就一定可以花錢嗎？培訓收益 ? 掌握預算制定的流程和方法 ? 了解將預算與考核，控制相結(jié)合的要點 ? 提升與其他部門溝通預算工作的能力 　　培訓時長 ? 12天培訓對象 ? 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理 ? 財務分析人員 ? 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員大綱1. 預算準備及編制（4W1H）

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稅務籌劃課程大綱 展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：? 老板說：財務你們要想想辦法把公司的稅負降下來。如何落實老板的要求？? 稅收政策經(jīng)常變化，最近又有哪些新的規(guī)定？? 稅務機關對企業(yè)的監(jiān)管越來越嚴，納稅風險越來越大，如何應對？培訓收益 ? 學會所得稅、增值稅、個稅等最重要稅種的管理要點和籌劃空間 ? 掌握稅務籌劃風險的規(guī)避方法 ? 理解從業(yè)務源頭進行稅務籌劃的操作要點培訓時長 ? 12天培訓對象 ? 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理 ? 稅務經(jīng)理、稅務主管 ? 企業(yè)經(jīng)營管理層、

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財務管理體系建設課程 展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：財務分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，誰能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么？公司盈利情況很好，但資金卻吃緊，如何向老板進行解釋？財務分析很專業(yè)，但是怎樣才能與業(yè)務相結(jié)合從而落實到管理的改進上呢？分析要深入，但是數(shù)據(jù)從哪里來呢？培訓收益學會財務與業(yè)務相結(jié)合的分析方法了解財務數(shù)據(jù)背后所代表的管理問題掌握高風險區(qū)域的判斷方法，做好風險預警和防范工作改善與其他部門的溝通，建立良好的業(yè)務協(xié)作關系培訓時長12天 培訓對象財務總監(jiān)、財務經(jīng)理 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員大綱課程大綱一、財務部定位、職責及組織架構(gòu)1. 財務部定位2. 財務部職責3. 財務部組

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非財務人員的財務思維 展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：? 財務如何支撐業(yè)務，業(yè)務如何了解財務，可以建立共同語言嗎？? 有沒有通俗的方式理解晦澀的財務術語？? 財務知識如何為企業(yè)創(chuàng)造價值并且防范風險？培訓收益 ? 看懂財務報表 ? 各部門與財務人員在統(tǒng)一平臺上達成有效溝通 ? 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率培訓時長 ? 12天培訓對象 ? 公司老板 ? 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員 ? 準備投資創(chuàng)業(yè)的人士大綱一、利潤表的內(nèi)容、分析與管理（一）讀懂利潤表1. 利潤表的

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