張飚老師的內(nèi)訓課程
房地產(chǎn)行業(yè)ppp項目實操張飚課程特點：詳細解析企業(yè)參與PPP的方法和手段，介紹PPP融資和結(jié)構(gòu)設計方法，重點解析房地產(chǎn)企業(yè)在各類不同的房地產(chǎn)項目之中如何導入PPP模式實現(xiàn)開發(fā)和融資功能。對房地產(chǎn)企業(yè)和政府都有很強的實操指導意義。第一部分：PPP目的與背景變化基礎設施和公共服務領域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)中國城市建設的弊端，政府政績觀的改變本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空間結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化PPP目的，企業(yè)與政府兩者職能的轉(zhuǎn)變第二部分：PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析國發(fā)兩大文件，關閉舊路和開啟新路財政與發(fā)改兩個部門各自的政策體系各地方政
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房地產(chǎn)行業(yè)ppp項目實操專題課綱(張飚 計劃6－12課時)課程特點：詳細解析企業(yè)參與PPP的方法和手段，介紹PPP融資和結(jié)構(gòu)設計方法，重點解析房地產(chǎn)企業(yè)在各類不同的房地產(chǎn)項目之中如何導入PPP模式實現(xiàn)開發(fā)和融資功能。對房地產(chǎn)企業(yè)和政府都有很強的實操指導意義。第一部分：PPP目的與背景變化基礎設施和公共服務領域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)中國城市建設的弊端，政府政績觀的改變本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空間結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化PPP目的，企業(yè)與政府兩者職能的轉(zhuǎn)變第二部分：PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析國發(fā)兩大文件，關閉舊路和開啟新路財政與發(fā)改兩個部門各自的政策體系各地方政府的指導性政策解析企業(yè)參與
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房地產(chǎn)企業(yè)一級土地開發(fā)與土地儲備(張飚，共12課時)一、 一級土地開發(fā)與城市發(fā)展的關系（1H）（一）區(qū)域經(jīng)濟對一級土地開發(fā)的依賴性---長三角、珠三角和濱海新區(qū)、京津冀一體化（二）我國土地一級開發(fā)的發(fā)展歷程二、國內(nèi)土地儲備及開發(fā)模式----開發(fā)企業(yè)合規(guī)性的確立(2H)（一）土地資源屬性和房地產(chǎn)企業(yè)的利用度（二）土地開發(fā)基本原則（三）土地開發(fā)依據(jù)及合規(guī)性（四）土地儲備制度及儲備機構(gòu)（五）土地開發(fā)模式及城市地方債務的關系（六）土地開發(fā)流程案例三、房地產(chǎn)企業(yè)一級土地開發(fā)權(quán)獲取方式(1H)（一）國家、部、省市關于一級土地開發(fā)相關政策和控制方向（二）一級土地開發(fā)的權(quán)屬關系的梳理（三）利用城市化進程獲取土
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部分城市與城市化一、城市的產(chǎn)生與發(fā)展機理二、城市的特征以及變遷三、我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的歷程：四、城市規(guī)劃的特點及作用案例：中國城市規(guī)劃體系的演變，香港----新加坡----美國，三種模式40年的變化第二部分城市總體規(guī)劃內(nèi)容組成一、城市概況二、規(guī)劃概況三、規(guī)劃期限四、規(guī)劃編制依據(jù)五、城市發(fā)展條件分析六、城市總體發(fā)展定位七、城市發(fā)展總體目標八、城市發(fā)展戰(zhàn)略九、城市性質(zhì)與規(guī)模十、城市空間發(fā)展布局與策略十一、歷史文化名城規(guī)劃十二、城市用地布局十三、公共設施、綠地系統(tǒng)、景觀風貌規(guī)劃案例一解析：三亞市總體規(guī)劃編制依據(jù)和編制方法，總體規(guī)劃歷程第三部分精明增長：中國新型城鎮(zhèn)化模式在美國的發(fā)展歷程一、發(fā)展背景：中國
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級市場聯(lián)動2、二級市場招拍掛3、項目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機會型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項目策劃階段一、項目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關系二、項目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場與客戶分析（一）房地產(chǎn)整體市場分析（二）宏觀政策對項目開發(fā)的影響（三）房地產(chǎn)供應系統(tǒng)分析（四）房地產(chǎn)需求系統(tǒng)分析（五）競爭項目分析四、項目定位（一）項目整體定位（二）目標客群定位（三）項目形象定位（四）項目價格定位（五）項目產(chǎn)品定位案例：天津幸福時
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一、房企成本組織、流程、績效建設（一）現(xiàn)有中小房企成本組織架構(gòu)權(quán)責的誤區(qū)（二）構(gòu)建從成本核算到成本控制的組織權(quán)責（三）合同訂立、設計變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、進度款支付流程如何合理的集權(quán)與授權(quán)二、成本管理的新優(yōu)勢：策劃與控制管理（一）成本的三大組成部分及特性：結(jié)構(gòu)性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何大幅度減少設計變更與簽證三、目標成本：經(jīng)營視角下的成本策略（一）如何做好成本的測算工作（二）如何避免目標成本的錯、漏項四、合約規(guī)劃：構(gòu)建匹配的合約規(guī)劃體系（一）如何梳理標準的合約規(guī)劃模板（二）項目差異化應如何應對（三）如何規(guī)避大合同小簽（四）造價與招標采購如何協(xié)同降低招標采購成本五、合同管理：成本視