褚冬彪 老師
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- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：壓力管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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一、6S管理的來源及發(fā)展1、6S的演變2、不同版本的“10S”3、6S實踐案例二、實施6S管理對銀行的意義1、網(wǎng)點管理存在的問題環(huán)境形象問題、運行效率問題、行為習(xí)慣問題、機具管理問題、安全經(jīng)營問題2、銀行實行6S精益管理的目的三、解碼6S管理1、6S管理的表意是什么？2、6S的真意是什么？3、6S管理實施的原則看板管理小貼士（1）整理的實施方法經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)：紅牌作戰(zhàn)法（2）整頓的實施方法經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)：行跡管理（3）清掃的實施方法（4）清潔的實施方法流動紅旗法3UMEMO法（5）素養(yǎng)的實施方法可視化管理小貼士（6）安全的實施方法4、銀行網(wǎng)點6S管理實施指導(dǎo)思想頻度優(yōu)先、分門別類、豎式擺放、透明可視、行跡